首鋼國際以習(xí)近平總書記到首鋼園區(qū)視察慰問為動力，深入貫徹落實集團(tuán)“兩會”精神，立足早開局、開好局，早謀劃、強(qiáng)保障，上下凝心聚力，狠抓重點工作落實，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益全面向好，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。集團(tuán)“兩會”后，首鋼國際立即組織落實會議精神，將集團(tuán)確定涉及首鋼國際的重點任務(wù)細(xì)化分解，到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到崗位，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任。在一、二月份經(jīng)營例會上，分別對當(dāng)期重點工作進(jìn)行再部署、再動員，要求各部門從自身實際出發(fā)，確立更高的目標(biāo)定位，科學(xué)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，真抓實干，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

緊抓重點工作落實。首鋼國際突出重點，精準(zhǔn)施策，全力以赴抓好各項重點工作的落實。礦石進(jìn)口、鋼材出口、工程承攬、設(shè)備引進(jìn)、綜合服務(wù)等部門，立足各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，盡最大努力為首鋼國際整體實現(xiàn)“開門紅”提供保障和支持。

——礦石業(yè)務(wù)圍繞保供、外銷、海運(yùn)三個專業(yè)工作，深入分析研判礦業(yè)市場、金融市場形勢，提前制定應(yīng)對措施。針對一月底巴西淡水河谷潰壩事件及事后市場出現(xiàn)虛高現(xiàn)象，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，既保證了基地用礦安全順穩(wěn)、外銷利潤最大化、海運(yùn)控虧，又配合了基地降庫存工作，實現(xiàn)降本增效。秘鐵新區(qū)圍繞早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，不斷優(yōu)化供料系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量問題。

——鋼材出口業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大對中南美、東南亞、中東等新興市場的開發(fā)，有效彌補(bǔ)歐美等地貿(mào)易救濟(jì)措施帶來的不利影響。針對“歐盟保障措施”采取針對性辦法，與基地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，周密部署，盡可能減小對鋼材出口工作的影響。在進(jìn)一步開拓汽車板、硅鋼、鍍錫板市場的同時，強(qiáng)化家電板、高強(qiáng)板、鍍鋁鋅、彩涂板等高端領(lǐng)先產(chǎn)品的市場開發(fā)，一季度累計出口高端領(lǐng)先產(chǎn)品13.69萬噸，高領(lǐng)比例53%，超計劃8個百分點。

——工程設(shè)備業(yè)務(wù)在工程承攬方面持續(xù)加大市場開發(fā)和信息渠道建設(shè)力度，在執(zhí)行好在手項目的同時，繼續(xù)發(fā)揮潛力板塊作用，跟蹤挖掘海外市場項目；設(shè)備引進(jìn)業(yè)務(wù)方面深挖內(nèi)部需求和市場潛力，做好相關(guān)項目設(shè)備引進(jìn)執(zhí)行及投產(chǎn)服務(wù)保障工作。

——中關(guān)村皇冠假日酒店、渤海國際會議中心、東湖別墅、首鋼國際大廈等綜合服務(wù)業(yè)發(fā)揮品牌效應(yīng)和整體優(yōu)勢，以提升管理水平為抓手，培育市場、開發(fā)市場，不斷提高經(jīng)營水平，為首鋼國際實現(xiàn)一季度“開門紅”提供保障。