鐵水罐伴隨內(nèi)燃機(jī)車一路高歌駛進(jìn)山鋼集團(tuán)張鋼煉鋼廠，轉(zhuǎn)爐轟鳴乍起、鋼包迅速周轉(zhuǎn)、鑄坯有序駛出、行車緊張劃過，一根根火熱的鋼坯被熱送往軋鋼……在張鋼煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，廠長劉春華對煉鋼廠2014年備戰(zhàn)“策略”做了一番詮釋：“煉鋼廠以安全、品種、效益、環(huán)保為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)煉鋼、經(jīng)濟(jì)煉鋼、精品煉鋼等‘七個能力’建設(shè)，全面提檔升級，鑄造鋼鐵精品，建設(shè)幸福煉鋼。”
低成本戰(zhàn)略是生存發(fā)展的必選“課題”。今年張鋼緊緊盯住各項(xiàng)成本指標(biāo)，多路并進(jìn)，打造降本增效新優(yōu)勢。以推行精益生產(chǎn)模式為“杠桿”，“撬”開精細(xì)管理新思路，促進(jìn)各環(huán)節(jié)緊密配合，保障整個生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)施內(nèi)部模擬市場核算機(jī)制，將成本指標(biāo)分解到每個作業(yè)中心、崗位職工，層層傳遞市場壓力，加強(qiáng)低成本技術(shù)研究應(yīng)用；深化“旗幟意識、突圍精神”，瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的指標(biāo)水平進(jìn)軍，推動關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善；加大節(jié)能降耗力度，細(xì)化煤氣、蒸汽的回收利用，積極探索余熱利用、回收冷凝水等潛力；根據(jù)《2014年行動計(jì)劃》，煉鋼廠成立SBU團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)小組開展重點(diǎn)攻關(guān)，加強(qiáng)指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，力爭在鐵水消耗等指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新的突破；為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)增效、品質(zhì)增效，煉鋼廠把做好優(yōu)鋼開發(fā)和生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，軸心放在加快簾線綱、彈簧鋼、絞線鋼等優(yōu)鋼品種的開發(fā)，盡快形成獨(dú)具特色的優(yōu)鋼開發(fā)和生產(chǎn)模式；穩(wěn)固“質(zhì)量在我手中”的觀念，探索提升鋼水潔凈度和鑄坯質(zhì)量，按照PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)，采取有效措施攻破瓶頸。
職工崗位創(chuàng)新改善活動是煉鋼廠2014年的一大亮點(diǎn)。如何更深入的調(diào)動每名職工的積極性？煉鋼廠行在路上。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷開拓思路、調(diào)整機(jī)制、翻新方案。煉鋼廠職工崗位創(chuàng)新改善活動如火如荼，贏得了新一年的“開門紅”， 1月份，共提出改善方案90項(xiàng)，有效方案達(dá)74項(xiàng)。行車車間職工張群英通過對自己的“老搭檔”行車大車加裝檢修平臺，收獲崗位創(chuàng)新改善活動特等獎，“崗位創(chuàng)新改善活動為職工提供了創(chuàng)造價值的平臺，將個人利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起。獎勵和榮譽(yù)，這是對我們的莫大肯定和鼓舞。”看著清新醒目的欄目展板張貼出自己的創(chuàng)新項(xiàng)目，張群英分外開心。
“今年是公司的改革年，煉鋼廠必須以時不我待的緊迫感支持和參與。突出標(biāo)準(zhǔn)成本管理，探索職工績效考核新機(jī)制，全面深入推開職工崗位創(chuàng)新改善活動，真正讓每個人參與進(jìn)來，迎接改革，直面挑戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)！”劉春華目光堅(jiān)定地說。