今年以來(lái)，該公司設(shè)備管理中心充分發(fā)揮主體單位作用，積極踐行陜煤“兩會(huì)”、陜鋼及公司“三會(huì)”精神，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理，以降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用為目標(biāo)，以設(shè)備管理“穩(wěn)中求進(jìn)”為原則，深入推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是積極推進(jìn)全員設(shè)備管理工作；二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定檢定修，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是強(qiáng)化設(shè)備維保及外委維修管理，降低設(shè)備事故故障率和維修費(fèi)用；四是強(qiáng)化備件材料管理，多措并舉降低庫(kù)存費(fèi)用；五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理和日常運(yùn)行管理；六是持續(xù)引進(jìn)新技術(shù)，提升裝備水平；七是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平。設(shè)備管理中心從重點(diǎn)工作做起，力促公司設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，為確保1#高爐大修在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)保質(zhì)保量完成，該公司設(shè)備管理中心精心安排，各單位積極配合，通過(guò)制定大修計(jì)劃，組織召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)、周設(shè)備例會(huì)暨設(shè)備大修協(xié)調(diào)會(huì)，開展周關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檢查、安全環(huán)保設(shè)備檢查，按時(shí)招投標(biāo)等工作，堅(jiān)持一手抓設(shè)備大修管理，一手抓單系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理，“兩手抓”確保了設(shè)備大修管理工作和單系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備順行。

據(jù)悉，2月份，該公司煉鐵、煉鋼工序設(shè)備事故故障停機(jī)率指標(biāo)為零，燒結(jié)、軋鋼工序設(shè)備事故故障停機(jī)率指標(biāo)分別為0.11％、0.05％；各單位關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行正常；安排的27項(xiàng)大修項(xiàng)目，目前已完成5項(xiàng)，其余22項(xiàng)正在穩(wěn)步推進(jìn)。