啟動會上，水鋼公司審計風(fēng)控部負(fù)責(zé)人宣讀《 首鋼水鋼精益管理工作方案》，水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)就做好精益TPM管理推進(jìn)工作提出五點要求。一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任；二是全員參與，自主管理；三是明確目標(biāo)，精心策劃；四是求真務(wù)本，確保實效；五是扎根現(xiàn)場，迅速行動。

水鋼公司要求全體干部職工，樹立起推進(jìn)精益TPM管理的信心，勇于變革、善于創(chuàng)新，做推進(jìn)精益TPM管理的參與者、推動者；正確認(rèn)識推行精益TPM管理是 鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必然要求，以一流的技術(shù)和精細(xì)管理，支持服務(wù)于水鋼的發(fā)展戰(zhàn)略；貫徹方案精神，領(lǐng)會精益TPM管理精髓，突破慣性思維束縛，嚴(yán)格按照精益TPM管理推進(jìn)計劃，注重樣板點建設(shè)，推廣樣板點經(jīng)驗，全面總結(jié)推行效果。

開展精益TPM管理，標(biāo)志著水鋼公司精細(xì)化管理、全員創(chuàng)新自主管理工作邁出了重要一步。該公司將進(jìn)一步提高認(rèn)識、狠抓落實、有效執(zhí)行，把推進(jìn)精益TPM管理同搭建員工成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展平臺有機融合，實現(xiàn)企業(yè)管理和效益雙提升。