日前召開的武鋼工作會明確指出，2014年，武鋼要在各個主體廠間建立模擬市場機制，緊貼市場調(diào)結(jié)構(gòu)，深挖潛力降成本，強化質(zhì)量責任制，加強節(jié)能減排工作，為鋼鐵主業(yè)增強盈利能力創(chuàng)造條件。鄂鋼、昆鋼股份和柳鋼要瞄準銷售利潤率更高的目標，實施突破性改革舉措，激發(fā)企業(yè)活力。

武鋼“產(chǎn)銷研”團隊將首推“項目制”承包模式，重點針對冷軋、熱軋汽車用鋼和中厚板產(chǎn)品進行調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場工作。武鋼將任務(wù)計劃分解至每月，規(guī)定項目組人員若完不成調(diào)結(jié)構(gòu)進度任務(wù)，就拿不到激勵工資，僅領(lǐng)取生活費。

武鋼營銷系統(tǒng)將加快建立新的營銷服務(wù)體系，推進硅鋼、冷軋汽車板、熱軋專用鋼、條材線材的調(diào)結(jié)構(gòu)工作；圍繞創(chuàng)效成立市場“突擊隊”，建立靈活的市場機制；構(gòu)建全面服務(wù)體系，提升用戶對武鋼產(chǎn)品的信賴度；探索價格上網(wǎng)、期貨現(xiàn)貨分離等新商業(yè)模式；推進三項制度改革，實行增量定業(yè)績、業(yè)績定收入的考核機制。

武鋼股份制造部將通過深入推進“倒三角”經(jīng)營體模式，完善垂直服務(wù)工作團隊，聚焦重點新推品種，確保優(yōu)勢產(chǎn)品快速搶占市場；借助精確配礦、配煤結(jié)構(gòu)動態(tài)管理、完善每爐鋼成本管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流方案、推進零庫存管理等措施，降低生產(chǎn)成本；以滿足用戶需求為核心，依靠強化品種系列集中一貫管理、開展內(nèi)控達標等手段，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

武鋼國貿(mào)總公司將在保產(chǎn)保供的前提下，持續(xù)推進鐵礦石低成本采購策略，加大長協(xié)與戰(zhàn)略供方的合作力度，增強資源保障能力；加強原燃料采購質(zhì)量管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，探索改進低庫存下安全保產(chǎn)和錯峰采購模式；創(chuàng)新原輔材料、備品備件采購模式，推廣功能承包、備件超市、自動貨柜等服務(wù)方式。

武鋼研究院將全面深化科研體制改革，建立市場化高效研發(fā)體制。他們將集中優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，加強汽車用鋼研發(fā)基地建設(shè)，為公司重點產(chǎn)品戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐；圍繞“項目制”工作，加大對市場有需求、有效益的新產(chǎn)品的研發(fā)力度，強化聯(lián)合實驗室共建工作，完善先期介入機制；開展低成本制造等技術(shù)研究，提高科研服務(wù)現(xiàn)場的響應效率。