中國寶武集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮表示，寶武集團(tuán)繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營上升勢頭。改革創(chuàng)新正向縱深推進(jìn)，集團(tuán)內(nèi)部的整合融合也在不斷深化，以此應(yīng)對和防范市場可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，由于美國貿(mào)易保護(hù)主義行為率先在鋼鐵領(lǐng)域“開刀”，全球鋼鐵貿(mào)易格局恐現(xiàn)不小變數(shù)，雖對中國鋼鐵業(yè)直接的影響不大，但間接的長遠(yuǎn)影響還值得充分預(yù)估。

業(yè)績指標(biāo)繼續(xù)增長

據(jù)中國寶武集團(tuán)最新發(fā)布的消息，今年一季度，集團(tuán)公司各單元抓住環(huán)保限產(chǎn)、鋼鐵市場回升的有利時(shí)機(jī)，利潤同口徑繼續(xù)保持快速增長且超過預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。其中，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心的粗鋼產(chǎn)量同比上升，利潤等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；服務(wù)業(yè)發(fā)展中心一季度整體利潤等指標(biāo)也超過預(yù)算進(jìn)度；產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心在“去杠桿、嚴(yán)監(jiān)管”的行業(yè)背景下，一季度主要業(yè)績指標(biāo)保持穩(wěn)定。

中國寶武集團(tuán)旗下的上市公司寶鋼股份今年一季度生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)有序，成本削減開局良好，經(jīng)營績效保持高位，資金周轉(zhuǎn)效率優(yōu)于上年同期，智慧制造和環(huán)境經(jīng)營取得新進(jìn)展。武鋼集團(tuán)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合布局，加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)體系能力建設(shè)，聚焦新城市新工業(yè)服務(wù)，一季度利潤等主要指標(biāo)同比繼續(xù)改善。

記者注意到，此前寶鋼股份發(fā)布的去年年報(bào)中提到了報(bào)告期內(nèi)公司的亮點(diǎn)。一是經(jīng)營業(yè)績大幅提升。寶鋼股份去年全年實(shí)現(xiàn)成本削減61.1億元，超預(yù)期完成年度目標(biāo)；利潤總額240.4億元，創(chuàng)歷史新高，同比上一年增加102%；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流330.8億元，同比上一年增加48%。二是協(xié)同效益快速釋放。按照“聯(lián)合、整合、融合、化合”的總體路徑，全方位大力推進(jìn)寶鋼與武鋼的整合，取得了超出預(yù)期的成效，全年武鋼進(jìn)入上市公司的部分實(shí)現(xiàn)凈利潤5.9億元，較去年同期增長338%。三是持續(xù)開發(fā)鋼鐵精品。耐蝕馬氏體不銹鋼復(fù)合板等4項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)。四是湛江鋼鐵全面盈利。湛江鋼鐵的在建工程已全部竣工投產(chǎn)，主要工序穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升，去年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤23.1億元。

改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)

陳德榮在對中國寶武集團(tuán)的經(jīng)營作“點(diǎn)評”時(shí)，特別提到：“改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)；整合融合不斷深化，通過推進(jìn)集團(tuán)層面的專業(yè)化整合，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)。”

據(jù)中國寶武集團(tuán)發(fā)布的推進(jìn)國企改革的最新信息，這家國內(nèi)鋼鐵業(yè)有代表性的企業(yè)集團(tuán)，把混改推進(jìn)與國有資本投資平臺建設(shè)相結(jié)合，以進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司國有資本運(yùn)作專業(yè)平臺功能作用、持續(xù)提高資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為目標(biāo)，構(gòu)建集團(tuán)公司集中經(jīng)營、授權(quán)運(yùn)作的資本經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)運(yùn)營體系，形成以資本為紐帶的公司治理體制、運(yùn)營管控方式和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

同時(shí)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，把混改落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)施融為一體。根據(jù)各子公司的發(fā)展定位、規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展策略和運(yùn)營模式，大力推進(jìn)公司制股份制改革，規(guī)范有序推進(jìn)混合所有制改革。積極引入合格的各類投資主體，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，依法有效保障各類股東權(quán)利，形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制以及市場化的經(jīng)營體制機(jī)制，塑造企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)引資本與轉(zhuǎn)機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一。

中國寶武集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：對“已混”企業(yè)，要著力進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)完善治理機(jī)制和監(jiān)管體制，不斷提高資本運(yùn)行效率。對“宜混”企業(yè)，要根據(jù)國家及集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，通過兼并重組、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換、依法轉(zhuǎn)讓等多種方式，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于新增業(yè)務(wù)或新設(shè)公司，原則上均應(yīng)按照充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)改革要求，實(shí)施股權(quán)多元化、建立混合所有制企業(yè)，按照市場化商業(yè)化模式運(yùn)營。目前，中國寶武集團(tuán)已有混合所有制企業(yè)249戶。

防范多重風(fēng)險(xiǎn)

在中國寶武集團(tuán)今年一季度的例會(huì)上，陳德榮談到了當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要防范鋼鐵行業(yè)單邊下行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和貿(mào)易局勢緊張帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部“兩金”高企、子公司虧損面上升、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等問題。下一步應(yīng)加大僵尸企業(yè)的清理力度，全面推行任期經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全過程管控。

據(jù)分析，2017年，全球經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇。中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，GDP增速達(dá)到6.9%，進(jìn)出口總額同比增長14.2%，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資和房地產(chǎn)投資維持較高增速，支撐了2017年國內(nèi)鋼材需求增長，為中國鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的宏觀環(huán)境。

在供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn)、鋼鐵去產(chǎn)能和取締“地條鋼”、環(huán)保督查、取暖季限產(chǎn)等一系列因素推動(dòng)下，大量無效、低效產(chǎn)能退出，鋼鐵行業(yè)供給格局明顯改善，全年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量為8.3億噸，行業(yè)盈利能力大幅提升。

但是，中國當(dāng)前鋼鐵行業(yè)仍面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能利用率較低、行業(yè)集中度低、發(fā)展水平參差不齊、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理、創(chuàng)新能力不足等諸多挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)仍處在長周期的去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。

今年以來，全球貿(mào)易環(huán)境出現(xiàn)不小變數(shù)，特別是美國貿(mào)易保護(hù)主義勢頭上升，其“開刀”首選鋼鐵行業(yè)。長期從事鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前中國對美鋼材出口量已由2014年的340萬噸減少至去年的118萬噸。即使中國鋼鐵產(chǎn)品全部從美國市場退出，絕對損失也不會(huì)太大，直接影響比較小。但是，間接影響和長遠(yuǎn)影響不可小視。由于不確定性增加，相關(guān)區(qū)域的鋼鐵貿(mào)易格局有可能重新“洗牌”，以重新尋求平衡。而中國鋼鐵業(yè)近年來經(jīng)過“去產(chǎn)能”和推進(jìn)供給側(cè)改革的調(diào)整，初步走上良性發(fā)展的行業(yè)道路，如果內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)變動(dòng)太大，將不可避免地又會(huì)產(chǎn)生新的波動(dòng)。為此，國內(nèi)鋼鐵業(yè)應(yīng)像中國寶武集團(tuán)這樣，一方面深化改革，以企業(yè)自身的“強(qiáng)身健體”來應(yīng)對；一方面也要有宏觀意識，提前謀劃，主動(dòng)作為，在鋼材貿(mào)易變局中尋求新的合作共贏空間。