明確思想“路線圖” 

　　如今，鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司的工作人員每天啟動(dòng)電腦時(shí)，“六種發(fā)展理念”的內(nèi)容都會(huì)在開機(jī)屏幕上如約而至；每個(gè)交接班之際，攀鋼軌梁廠的“六種發(fā)展理念”宣傳牌都讓職工充滿信心…… 

　　面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競爭激烈、生產(chǎn)成本高企的嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)的出路在哪里？ 

　　2012年9月份，鞍鋼集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建。經(jīng)過深入調(diào)研，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧代表班子明確提出了“六種發(fā)展理念”，即只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度、品種質(zhì)量是企業(yè)生命、創(chuàng)新才有競爭力、效率就是效益、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，并作為企業(yè)扭虧增效、突出重圍的突破口。 

　　圍繞“六種發(fā)展理念”，鞍鋼各部門和各單位從發(fā)動(dòng)、結(jié)合、轉(zhuǎn)化、實(shí)干4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入思考自己的發(fā)展思路，制定落實(shí)行之有效的挖潛增效措施。2013年8月份，鞍鋼集團(tuán)召開“樹立六種發(fā)展理念、推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，推廣交流19家單位的經(jīng)驗(yàn)做法，將這場(chǎng)思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變推向新高潮。隨后，鞍鋼集團(tuán)又邀請(qǐng)國家相關(guān)部委、鋼鐵行業(yè)、兄弟企業(yè)、下游企業(yè)和高等院校的30多名專家、學(xué)者，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來發(fā)展問診把脈，進(jìn)一步明確了扭虧增效的思想“路線圖”。 

　　激活創(chuàng)新創(chuàng)效“細(xì)胞” 

　　“這讓每一名職工都有了奔頭，不用千軍萬馬都走‘做官’這座‘獨(dú)木橋’了。”看著新出臺(tái)的《研發(fā)崗位等級(jí)序列指導(dǎo)意見》、《工程技術(shù)崗位等級(jí)序列指導(dǎo)意見》等5項(xiàng)人才激勵(lì)政策和9項(xiàng)科技管理制度，鞍鋼科技人員如是說。由此，研發(fā)人員、一線技術(shù)人員、采購銷售人員、一線工人技師等4支隊(duì)伍建設(shè)再次提速，拉開了鞍鋼科技體制改革的大幕。 

　　在此之前，鞍鋼集團(tuán)完善法人治理結(jié)構(gòu)、組建總部和區(qū)域公司、整合非鋼板塊等改革措施已次第展開：按照精干、高效的原則，組建了集團(tuán)總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區(qū)域公司機(jī)關(guān)，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和中層管理人員全部競爭上崗，總部機(jī)關(guān)部門從原來的20個(gè)減為14個(gè)，編制定員從467人減為173人；充分賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位市場(chǎng)主體地位，制定《母子公司運(yùn)行規(guī)則》，明確權(quán)責(zé)界面，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，形成了集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鋼鐵主業(yè)加工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的治理體系，大大提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力水平。2013年，鞍山鋼鐵大幅減虧增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；攀鋼實(shí)現(xiàn)了控虧減半目標(biāo)，非鋼板塊利潤同比增加超過5億元。 

　　同時(shí)，鞍鋼推進(jìn)科研體制改革，召開科技改革創(chuàng)新大會(huì)，成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會(huì)，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院，并出臺(tái)了一系列激勵(lì)科技創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和政策。此外，該公司推進(jìn)營銷體制改革，成立了汽車鋼銷售（服務(wù)）中心和中厚板事業(yè)部，將鞍山鋼鐵的銷售隊(duì)伍擴(kuò)充到13支，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由后隊(duì)變前隊(duì)，先期介入用戶，提高了市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)能力。 

　　一系列改革措施的扎實(shí)推進(jìn)，使鞍鋼集團(tuán)的管理流程得到優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升，實(shí)現(xiàn)扭虧增效的目標(biāo)有了堅(jiān)實(shí)保障。 

　　在鐵礦石資源保障方面，2013年，鐵精礦產(chǎn)量首次突破3000萬噸大關(guān)，資源優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步凸顯；釩制品、鈦精礦產(chǎn)量分別攀升至3.65萬噸、55.58萬噸，同比分別增長30.49%、1.04%。 

　　在深化行業(yè)對(duì)標(biāo)、全方位全系統(tǒng)降本增效方面，2013年，鞍鋼鐵礦石采購均價(jià)下降了3美元/噸，鞍山鋼鐵煤炭采購均價(jià)同比下降30元/噸，僅此一項(xiàng)就降低采購成本6億元；推進(jìn)人力資源優(yōu)化，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，減少勞務(wù)費(fèi)支出4億元；診斷虧損企業(yè)，清理中間商，壓縮攀鋼建材等當(dāng)期負(fù)邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，止住“出血點(diǎn)”。 

　　在加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)方面，開發(fā)新產(chǎn)品825萬噸，新產(chǎn)品比重達(dá)到28.5%，鋼軌、高釩鐵、軍工鋼等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長；成功試制第三代汽車用鋼AQP980，具備批量供貨能力；中標(biāo)中石化廣西北海液化天然氣工程；開發(fā)出新一代高耐磨PG5鋼軌，完成了我國未來興建重載鐵路的產(chǎn)品和技術(shù)儲(chǔ)備；熔鹽電解法制鈦填補(bǔ)了國內(nèi)空白，建成國內(nèi)唯一的釩鈦國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。 

　　拓展市場(chǎng)新天地 

　　市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度。2012年末，張廣寧、鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛在廣東省走訪重點(diǎn)客戶時(shí)，鄭重作出了“確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求、確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競爭力、確保交貨期、確保售后服務(wù)到位”的“四個(gè)確保”承諾。 

　　2013年是鞍鋼集團(tuán)走訪客戶最為密集的一年，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪了廣汽、一汽、東風(fēng)、長安等重點(diǎn)客戶，與吉林省30余家用鋼企業(yè)和廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行了深入交流。各基層單位負(fù)責(zé)人也主動(dòng)跑市場(chǎng)、訪客戶、找訂單。其中，攀鋼加大直供用戶比例，直供產(chǎn)品銷售額達(dá)到總銷售額的90%。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)組建汽車鋼營銷（服務(wù)）中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一面對(duì)汽車客戶。 

　　為了提高服務(wù)用戶的能力，鞍鋼集團(tuán)在武漢、合肥、沈陽、廣州建設(shè)鋼材加工線，優(yōu)化物流和產(chǎn)業(yè)布局，將服務(wù)延伸到用戶的“家門口”；針對(duì)重慶地區(qū)的汽車、摩托車用戶，在重慶建設(shè)高強(qiáng)汽車鋼項(xiàng)目。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，鞍鋼集團(tuán)加快產(chǎn)品功能升級(jí)，不斷拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，滿足了客戶的個(gè)性化、深層次需求，也為企業(yè)拓展了新的市場(chǎng)空間。 

　　釋放凝心聚力正能量 

　　“董事長，每月咱的工資卡多了120元，媳婦說以后每天給加一瓶啤酒，這120元讓我的家庭地位都提高了呢……” 

　　“那我們就一起努力，在完成扭虧增效指標(biāo)的前提下，增加員工收入，為提高你的家庭地位而戰(zhàn)……” 

　　這是2013年8月21日，張廣寧在鞍鋼礦業(yè)公司弓礦井下鐵礦調(diào)研時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)職工的一段對(duì)話。 

　　“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為員工提高家庭地位而戰(zhàn)”，鞍鋼集團(tuán)這“四個(gè)為了”，向員工闡釋了打贏扭虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的意義，讓企業(yè)上下擰成了“一股繩”。 

　　2013年，在完成國務(wù)院國資委的控虧指標(biāo)的前提下，鞍鋼集團(tuán)辦了一系列惠及職工的實(shí)事：將在崗職工的每月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了120元，提高了倒班職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)和井下礦職工津貼標(biāo)準(zhǔn)；解決了一線職工吃飯難、洗澡難等問題；實(shí)施早餐工程，積極推進(jìn)棚戶區(qū)、危舊房改造和住宿職工公寓建設(shè)；加大困難職工幫扶力度，救濟(jì)慰問困難職工36525人次，發(fā)放救濟(jì)金、慰問金1760萬元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，救濟(jì)困難職工子女760名…… 

　　企業(yè)關(guān)愛員工，員工以奉獻(xiàn)回報(bào)企業(yè)。例如，鞍鋼股份冷軋廠職工李超堅(jiān)持立足崗位創(chuàng)新發(fā)明，共獲得5項(xiàng)國家專利、1項(xiàng)國際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)、4項(xiàng)專有技術(shù)，先后解決了230多項(xiàng)生產(chǎn)難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.3億元。他主持的“冷軋機(jī)乳液分區(qū)自動(dòng)吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”成果，獲2013年度國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，成為全國唯一獲此殊榮的產(chǎn)業(yè)工人。但他說：“這個(gè)獎(jiǎng)屬于全體鞍鋼人，每次看到生產(chǎn)難題在我和工友的努力下得到解決，就會(huì)覺得非常幸福。” 

　　現(xiàn)在，廣大鞍鋼職工立足崗位創(chuàng)新的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。他們弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，紛紛加入實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，累計(jì)提出意見和建議99402條，有效解決83316條；“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖超過12萬條。鞍山鋼鐵還開展了先進(jìn)操作法系列推廣活動(dòng)，推進(jìn)“百崗千法創(chuàng)效、萬人競技登高”活動(dòng)，已總結(jié)488項(xiàng)先進(jìn)操作法，舉辦了137期“先進(jìn)操作法大講堂”，有近萬名職工踴躍參加。 

　　“鞍鋼集團(tuán)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)板塊都有目標(biāo)、有措施、有活力、有激情、有不服輸?shù)膭蓬^。”在2013年末的集團(tuán)工作會(huì)上，張廣寧代表領(lǐng)導(dǎo)班子如此評(píng)價(jià)鞍鋼人的拼搏奉獻(xiàn)。這也是鞍鋼在新的一年抓住機(jī)遇、深化改革、加快發(fā)展的不竭動(dòng)力。