去年,為進一步強化貴金屬原料的風(fēng)險管控,寶鋼不銹以“陽光、規(guī)范、高效”為目標(biāo),啟動實施了《含鎳生鐵原料風(fēng)險管控效能監(jiān)察》項目,全年促進制度完善14項、優(yōu)化流程11個。
去年,為促進貴金屬原料的采購、庫存、品質(zhì)檢驗等相關(guān)流程,管理模式的優(yōu)化,確保煉鋼冶煉成本的持續(xù)改善,寶鋼不銹重點對含鎳生鐵原料的驗收、取樣、制樣等業(yè)務(wù)實行了回歸整合,設(shè)立了“品質(zhì)檢驗室”,啟動了《含鎳生鐵原料風(fēng)險管控效能監(jiān)察》項目,通過實行效能監(jiān)察對原有管理制度,業(yè)務(wù)流程的梳理、監(jiān)察和審視,提出了50多項監(jiān)察建議,促進了含鎳生鐵管理運行的陽光、規(guī)范和高效。
在《含鎳生鐵原料風(fēng)險管控效能監(jiān)察》項目的實施中,寶鋼不銹通過三個子項目的協(xié)同運作,采取加強含鎳生鐵采購管理、變革含鎳生鐵原料管理模式、規(guī)范二級庫存和使用管理等舉措,不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),持續(xù)完善貴金屬原料管理體系;品質(zhì)檢驗室成立后,重點強化了技術(shù)比對分析職能,制訂了較為完善的鎳品質(zhì)管理原則與相關(guān)管理制度,歸并了取制樣權(quán)限,實現(xiàn)了含鎳生鐵全部一次取樣,并開發(fā)了鎳系原料品質(zhì)分析系統(tǒng),新增仲裁樣流程,在贏得良好商業(yè)信譽的同時,取得了良好的經(jīng)濟效益。

