二季度，該廠RH精煉爐連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)產(chǎn)量新高，每月產(chǎn)量都達(dá)到700爐以上，連續(xù)澆爐最高爐次達(dá)到20爐/次，平均連續(xù)澆爐爐次17爐/次。其中，5月份共生產(chǎn)826爐次，產(chǎn)量12.39萬噸，供三冷軋9.72萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。這一數(shù)據(jù)標(biāo)志著該廠RH精煉爐的生產(chǎn)能力已經(jīng)完全達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

為確保RH精煉爐生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行，該廠克服工作環(huán)境差、人員配備不足等多重困難，制訂品種鋼生產(chǎn)攻關(guān)方案，成立RH攻關(guān)小組，每周召開專題會(huì)議進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，著力解決設(shè)備及工藝方面等問題，嚴(yán)格控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，把握“定人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定期限”四個(gè)原則，促進(jìn)攻關(guān)目標(biāo)落實(shí)，達(dá)到提高產(chǎn)量、質(zhì)量的同時(shí)降低消耗的最終目的。

同時(shí)，該廠在生產(chǎn)上強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)度系統(tǒng)充分發(fā)揮調(diào)度室的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)各工序間相互配合，上道工序努力為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。廠工會(huì)還開展多項(xiàng)勞動(dòng)競賽和崗位技能練兵，激發(fā)職工工作熱情和潛能，增強(qiáng)職工責(zé)任心，促進(jìn)品種鋼產(chǎn)量不斷取得突破。