提前謀劃確保停產(chǎn)穩(wěn)定。為安全穩(wěn)定有序完成產(chǎn)能調(diào)整任務，確保煤氣、氧氣、氮氣等危險介質(zhì)的處置及變壓器停電作業(yè)，寬厚板廠制定了《產(chǎn)線停產(chǎn)安全管理方案》，并成立了以廠領導掛帥、各車間、科室黨政一把手為成員的安全領導小組。為確保關停工作的順利進行，各產(chǎn)線根據(jù)公司制定的時間節(jié)點進行關停排演，積極做好安全停產(chǎn)前的應急演練工作，并要求各產(chǎn)線工序領導作為這次停產(chǎn)的負責人，全面負責各工序關停工作，確保停產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。 6月30日，2500產(chǎn)線順利關停，7月1日，3500產(chǎn)線也穩(wěn)定關停，標志著寬厚板廠已按公司時間節(jié)點要求順利完成關停工作，正式進入資產(chǎn)處置的后續(xù)工作。

以人為本確保職工思想穩(wěn)定。為確保去產(chǎn)能這一特殊時期職工的思想穩(wěn)定，寬厚板廠按照公司的部署，積極開展工作。成立了輿情征集小組、開通網(wǎng)上信訪通道、開辟了信訪接待室，全方位收集職工的心聲。堅持“誰主管，誰負責”的原則，要求相關人員盡好“三責”，即守土有責，守土負責、守土盡責。建立維穩(wěn)工作聯(lián)動協(xié)調(diào)和快速反應機制，下發(fā)《寬厚板廠社會穩(wěn)定風險評估工作實施方案》《寬厚板廠信訪穩(wěn)定工作實施方案》《寬厚板廠信訪穩(wěn)定工作應急方案》。為了讓職工能直接了解到公司安置的方針、政策及有關會議精神，成立了六個工作組，廠領導深入基層面對面傾聽職工對安置工作的意見建議。在公司“產(chǎn)能調(diào)整職工分流安置方案（草案）”發(fā)放中，該廠黨政辦及各車間負責人加班加點，在第一時間發(fā)送到職工手中。為了把職工的想法和心聲反映上去，該廠組織職工代表認真收集職工的合理訴求，與公司領導進行面對面座談，把基層最真實的聲音反映上去。

措施得力確保隊伍穩(wěn)定。隨著《公司產(chǎn)能調(diào)整職工分流方案（草案）》、《濟鋼產(chǎn)能調(diào)整人員安置渠道崗位明細》等材料的發(fā)放，大部分職工更加清楚自己的安置意向，人心思穩(wěn)。目前，該廠兩條產(chǎn)線關停后，職工仍然精神飽滿地正常上班，除了做好保潔工作外，還積極投入到備品備件的封存造冊、門窗的封閉、油品的抽取存放等工作中。