強(qiáng)化差異調(diào)品，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。他們以“技術(shù)調(diào)品、服務(wù)調(diào)品、經(jīng)營(yíng)調(diào)品”三大手段挖掘細(xì)分市場(chǎng)，培育重點(diǎn)客戶，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成效益。不斷開(kāi)發(fā)獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品，主打薄、寬、高強(qiáng)極限規(guī)格，追求“人無(wú)我有，人有我精”。解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，滿足客戶個(gè)性化需求。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)采取不同的經(jīng)營(yíng)調(diào)品策略，“強(qiáng)市增量高效品種，弱市減少保值品種”。截至目前，該廠已成功開(kāi)發(fā)出11個(gè)品牌用鋼，提升了創(chuàng)效能力。

強(qiáng)化系統(tǒng)降本，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控。與鞍鋼股份相關(guān)部門(mén)及上游工序聯(lián)動(dòng)，精細(xì)評(píng)價(jià)保障能力，降低原料成本。提高熱裝熱送比率，減少非工藝下線，降低軋制費(fèi)用。以生產(chǎn)順行為中心，提升產(chǎn)量規(guī)模、攤薄成本。推進(jìn)庫(kù)存定額管理，建立物流、信息流時(shí)間定額，優(yōu)化庫(kù)存自循環(huán)管理，降低庫(kù)存資金占用。推進(jìn)成本計(jì)劃值管理，建立噸鋼成本設(shè)計(jì)、控制、評(píng)價(jià)體系，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?？偝杀局笜?biāo)按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。著力提升全員質(zhì)量意識(shí)和能力，解決“質(zhì)量管理穿透力不強(qiáng)、班組質(zhì)量管理弱化”的問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量信息體系建設(shè)，與下游工序和外部客戶全程、實(shí)時(shí)無(wú)縫對(duì)接，追求現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，完善過(guò)程控制評(píng)價(jià)和實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)兩個(gè)閉環(huán)管理。將客戶反饋的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)突破口，系統(tǒng)解決長(zhǎng)期存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)。

強(qiáng)化設(shè)備管控，保障設(shè)備功能投入。該廠完善了設(shè)備管理四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)預(yù)防性維修計(jì)劃，廣泛應(yīng)用專業(yè)點(diǎn)檢手段，監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)做好預(yù)知維修，提升點(diǎn)檢規(guī)范性和準(zhǔn)確性。夯實(shí)工時(shí)制，提升定修過(guò)程管控。加強(qiáng)備品備件管控，建立作業(yè)區(qū)主抓、設(shè)備室監(jiān)管、紀(jì)委監(jiān)督三級(jí)管控體系，確保“信息、實(shí)物”一致、“賬、物”相符、“物、庫(kù)”相配。

強(qiáng)化以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。該廠精細(xì)生產(chǎn)崗位編制，組織生產(chǎn)崗位開(kāi)展競(jìng)聘，推行兼工種作業(yè)，鼓勵(lì)一專多能，暢通高技能人才成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展通道。深入開(kāi)展技能大師工作室、先進(jìn)操作法、創(chuàng)新工作室、QC小組、合理化建議及小改小革等活動(dòng)，搭建群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。