數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，梅山基地簽訂采購合同總計(jì)6.96億元，其中總部集中采購3.82億元，占比54.9%。集中采購的優(yōu)勢在成本改善與“兩金壓控”兩方面得到逐步顯現(xiàn)：梅鋼一季度實(shí)現(xiàn)噸鋼降本11.28元/噸，比目標(biāo)值再降1.72元/噸；一季度末資材庫存為2603萬元，長齡低效庫存削減至29.3萬元，兩數(shù)據(jù)值均優(yōu)于年度預(yù)定指標(biāo)。

實(shí)施集中采購供應(yīng)促使總部專業(yè)化管理水平向科學(xué)與規(guī)范化方向持續(xù)提升，向各基地的供應(yīng)保障能力不斷增強(qiáng)。以潤滑油采購為例：寶鋼股份旗下的寶山、東山、梅山三大基地同屬中石化、中石油、殼牌、美孚四大潤滑油供應(yīng)商直供用戶，通過對三地需求整合，總部統(tǒng)一集中談判，獲得了更具競爭力的采購價(jià)格。預(yù)測顯示，2017年寶鋼股份總部向四大潤滑油供應(yīng)商統(tǒng)簽直供的采購成本，較以往分散采購或下降460萬元。

此外，梅山基地共享集中采購優(yōu)勢之后，促進(jìn)了現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。今年以來，寶鋼股份資材備件采購部迅速將東山基地業(yè)務(wù)管控模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)復(fù)制并推廣到梅山基地，在總部與基地之間、業(yè)務(wù)單元與外部市場之間快速搭建起了聯(lián)絡(luò)和協(xié)同體系，專業(yè)化采購的功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。今年一季度，梅山基地采購計(jì)劃完成率提升到94.4%，同比上升6%。