王新東指出，要提高對煉鋼工藝管理的重視程度，提升管理水平，助力集團產(chǎn)品升級結(jié)構(gòu)調(diào)整工作向更高層次邁進。各子分公司要通過實事求是地交流，互相借鑒、各取所長。

王新東指出，集團開展對標(biāo)工作取得了明顯成效。今年集團對標(biāo)工作將更全面、更深入、更具體、更專業(yè)化，還將分別進行高爐對標(biāo)、產(chǎn)線對標(biāo)，以及智能制造、信息化、自動化等工作對標(biāo)。各子分公司要更加高度重視對標(biāo)工作。

王新東要求，要堅定不移抓好產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三年間，集團產(chǎn)品升級結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，但同時也應(yīng)看到差距，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作仍是重中之重。要進一步加強全員全過程質(zhì)量管理工作，特別是質(zhì)量穩(wěn)定性工作應(yīng)引起高度重視。要不折不扣落實集團關(guān)于以產(chǎn)線為獨立市場單元的扁平化變革工作。要繼續(xù)抓好四大支撐體系的落地工作，做到時時“回頭看”、抓落實，將最好的人才配置到產(chǎn)線、最高的待遇也配置到產(chǎn)線，切實做到“把最好的資源配置到產(chǎn)線”。要通過課題研究提高集團整體技術(shù)水平和產(chǎn)線能力，充分利用集團科技平臺培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，管理人才。要善于總結(jié)，分析梳理集團主導(dǎo)產(chǎn)品、提升項目，同時加大對專利、論文、科技獎項的重視程度。要做好信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理工作，實現(xiàn)集團內(nèi)部共享共用。