圍繞高爐穩(wěn)定順行這一中心，該總廠多措并舉，努力提高設(shè)備作業(yè)率，提升設(shè)備綜合效益。其主要措施如下：

一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備狀態(tài)把控能力。該總廠按照“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的總要求，強(qiáng)化“操作人員是設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、點(diǎn)檢員是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一責(zé)任人”意識(shí)，深入落實(shí)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM），建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系；以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，建立設(shè)備分類、責(zé)任分級(jí)、重點(diǎn)控制的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全穩(wěn)定、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持設(shè)備周例會(huì)與月評(píng)價(jià)制度，分析設(shè)備存在的問題，落實(shí)責(zé)任，管理到位，全面提高設(shè)備保障能力。

二是開展行之有效的設(shè)備工作，推動(dòng)設(shè)備管理再上新臺(tái)階。該總廠通過推行設(shè)備“體檢”工作制；大力開展內(nèi)容覆蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行管理、成本管理、隱患管理等多個(gè)方面的星級(jí)生產(chǎn)線創(chuàng)建工作；確定檢修模型，推動(dòng)高效檢修，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)總包模式，提升設(shè)備管理水平。

三是持續(xù)開展技術(shù)改造，抓好2號(hào)高爐等設(shè)備大中修項(xiàng)目的落實(shí)工作。該總廠以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、解決問題為導(dǎo)向，開展設(shè)備功能性提升技改攻關(guān)，打破制約高爐系統(tǒng)高效穩(wěn)定生產(chǎn)的設(shè)備“瓶頸”，進(jìn)一步釋放設(shè)備潛能。

四是深入開展節(jié)能減排工作，提升ISO14000環(huán)境管理體系運(yùn)行效果，提高能源的利用效率，降低能源消耗量。