統(tǒng)一全員思想，為生產(chǎn)經(jīng)營工作“開路”。該廠利用調(diào)度會(huì)、班組晨會(huì)多項(xiàng)會(huì)議傳達(dá)上級及分廠“三會(huì)”精神，上下同心、將單位的目標(biāo)任務(wù)給干部職工講清楚、說明白，做到指標(biāo)人人清晰，目標(biāo)人人明確。同時(shí)，全面開展熱火朝天的崗位創(chuàng)新、紅旗高爐、日產(chǎn)提升等勞動(dòng)競賽，特別是對各燒結(jié)機(jī)、高爐加強(qiáng)部署，全面組織召開主操以上人員的“關(guān)鍵少數(shù)”動(dòng)員會(huì)議。層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，把提高產(chǎn)量作為重點(diǎn)工作來抓，全力以赴保順行、提指標(biāo)、降成本、攻產(chǎn)量，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

搶抓“三分”操作，為提質(zhì)增產(chǎn)“補(bǔ)鈣”。思想統(tǒng)一，管理是關(guān)鍵。一是該單位強(qiáng)化全員工藝操作，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢，夯實(shí)生產(chǎn)過程控制，在穩(wěn)定爐況基礎(chǔ)上，以班產(chǎn)排名提高競爭意識；二是強(qiáng)化爐前出鐵管理，加強(qiáng)出鐵口及渣鐵溝的檢查及維護(hù)；三是積極用風(fēng)，保證料速均勻穩(wěn)定，控制合理的爐溫范圍，鐵硅確保在0.3-0.5之間；四是每班由副工長帶隊(duì)每兩小時(shí)對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患、明患及時(shí)處理，保證設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。

提升班前班后會(huì)質(zhì)量，為安全管理“護(hù)航”。該單位嚴(yán)格班前班后會(huì)，提升會(huì)議質(zhì)量，并嚴(yán)格制定班前、班后會(huì)制度，要求班前會(huì)堅(jiān)持“必宣”、“必誦”、“必講”的三必原則。“必宣”，即班前會(huì)必須宣讀安全誓詞，提升全員安全意識；“必誦”，即班前會(huì)必須由班長領(lǐng)誦“雙述”和禁令，強(qiáng)化全員安全技能；“必講”，即當(dāng)天的非常規(guī)作業(yè)開始前，要求青安員和職工講清本項(xiàng)工作的安全要素，辨識危險(xiǎn)因素。特別是在班后會(huì)，班長要對當(dāng)日工作進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)。