進(jìn)入四季度以來，面對(duì)仍不樂觀的市場形勢，攀成鋼精心組織好高附加值產(chǎn)品放量生產(chǎn)，最大限度地減少因市場合同不足，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模降低對(duì)成本的影響；同時(shí)，結(jié)合冶煉系統(tǒng)改造，抓好冶煉系統(tǒng)優(yōu)化，確保4座高爐全開后的生產(chǎn)穩(wěn)定順行；抓好軋管系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，抓投入、產(chǎn)出和銷售以及在產(chǎn)品庫存，確保合同兌現(xiàn)，助力全年目標(biāo)任務(wù)完成。
據(jù)該公司生產(chǎn)管理部部長黃大兵介紹，今年以來，該公司通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，使釩鈦礦配比從上半年的51.92%提升到三季度的60%以上，僅此一項(xiàng)可降低噸鐵成本70至80元。通過提高轉(zhuǎn)爐連拉爐數(shù)，擴(kuò)大轉(zhuǎn)爐圓坯產(chǎn)量，減少電爐產(chǎn)量，促使煉鋼成本和供坯成本不斷降低。通過加大生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度，抓住340廠和159廠合同飽滿的有利時(shí)機(jī)，放量生產(chǎn)，一舉彌補(bǔ)了508廠合同不足所帶來的欠產(chǎn)影響。同時(shí)，著力抓好合同兌現(xiàn)，全力滿足用戶的需求，其中8、9月份合同兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上，比上半年提升了5至10個(gè)百分點(diǎn)。
通過采取超常規(guī)措施，攀成鋼控虧增效工作初見成效，但與集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)相比差距仍然較大。10月12日，該公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)公司2013年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式會(huì)議精神及對(duì)攀成鋼的考核情況，對(duì)今年最后兩個(gè)多月如何打勝控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了周密部署。該公司總經(jīng)理李善繼表示，在困難面前，攀成鋼將深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，在非常時(shí)期有非常作為，努力完成后幾個(gè)月控虧增效目標(biāo)。
進(jìn)入四季度，攀成鋼面臨著轉(zhuǎn)爐改造性檢修影響供坯、508廠合同不足造成入庫不均衡等諸多困難。為此，該公司加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡力多生產(chǎn)附加值高、邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)指標(biāo)控制，包括資金占用、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，進(jìn)一步減少資金壓力；強(qiáng)化成本指標(biāo)控制，把降本工作以及目標(biāo)考核落實(shí)到工段、班組、崗位；加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保質(zhì)量體系的適應(yīng)性和運(yùn)行效果。在轉(zhuǎn)爐檢修復(fù)產(chǎn)后，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)的剛性管理，努力優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，確保“一罐到底”工程實(shí)施到位和冶煉系統(tǒng)組織的有效性，提高合同兌現(xiàn)率和一次合格率，實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)資源共享。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以先進(jìn)同行為標(biāo)桿，堅(jiān)定不移地推進(jìn)人力資源優(yōu)化。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極主動(dòng)找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題