“七項重點工作”是全力盤活土地資產、全力推進產線設備資產處置、全力盤活非生產性資產、全力降低采購成本、全力推動產品銷售提速、全力爭取政策支持、全力降低融資成本；“七個全面清理”是全面清理備品備件、全面清理廢鋼資源、全面清理資材物料、全面清理外協(xié)業(yè)務、全面清理各類費用、全面清理產品庫存、全面清理投資項目；“一項保障制度”是成立專項工作領導小組，建立責任、督導、考核三個體系，確保工作方案落實落地，并在年內取得實質性效果。

攀鋼“4711”專項行動啟動以來，該公司高度重視，立即行動，專題研究，制訂具體方案和保障措施，分解落實指標任務，全力推進各項工作。各部門各單位緊扣各項任務，細化措施，加快推進各項工作朝著節(jié)點目標邁進。園區(qū)開發(fā)中心圍繞土地處置抓緊與政府相關單位協(xié)調；資產經營中心“請進來、走出去”推介產線設備；綜合部優(yōu)化辦公場地，著手冶煉區(qū)檔案館搬遷，給園區(qū)服務中心集中辦公及租賃創(chuàng)效創(chuàng)造條件；財務部緊扣降低融資成本積極開展工作，以高爐資產處置回籠資金為契機，3月份提前歸還部分款項，降低財務費用約200萬元，打響了降低融資成本戰(zhàn)役第一槍。