今年以來，寶鋼特鋼煉鋼廠積極推進(jìn)“兩個(gè)上墻”——班組指標(biāo)上墻、最佳實(shí)踐上墻活動，取得實(shí)效。上半年，各項(xiàng)指標(biāo)均有了一定的提升，如全流程鎳精控收得率從89.9%提高至92.91%，微鉻使用量較去年下降了34.15%，實(shí)現(xiàn)各種降本1259余萬元。
在“兩個(gè)上墻”活動中，該廠堅(jiān)持每月評選宣傳最佳實(shí)踐班組和最佳實(shí)踐個(gè)人事跡，積極營造攻堅(jiān)克難的良好氛圍。針對生產(chǎn)過程中的瓶頸和短板，煉鋼廠緊緊圍繞年度任務(wù)和目標(biāo)，細(xì)化各生產(chǎn)工序工作要求和考核指標(biāo)，通過四班勞動競賽、降本增效項(xiàng)目等，推進(jìn)煉鋼廠指標(biāo)提升。此外，煉鋼廠還組織技術(shù)人員開展現(xiàn)場跟蹤和技術(shù)支撐，堅(jiān)持每周成本質(zhì)量綜合情況匯總分析，每兩周召開鋼種會議，對存在的問題提出解決措施。煉鋼廠還通過員工指標(biāo)和考核聯(lián)動，評價(jià)和效益掛鉤等激勵機(jī)制，發(fā)動和鼓勵員工積極參與煉鋼廠開展的各種勞動競賽和降本攻關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)，將員工個(gè)人的各項(xiàng)成果一一“上墻”展示。