強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。龍鋼公司充分發(fā)揮每周二總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有效解決當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存在問題，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。要求參與匯報(bào)的部門或單位，匯報(bào)內(nèi)容除與當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的必要信息外，還要匯報(bào)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題、下一步解決措施以及需要公司統(tǒng)籌解決的問題。同時(shí)，該公司每月月初印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)各單位有序開展各項(xiàng)工作。

全面深化對(duì)標(biāo)管理。2016年，龍鋼公司繼續(xù)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，完善對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，以對(duì)標(biāo)管理為引擎，補(bǔ)短板、克難題、降成本、創(chuàng)績(jī)效。以晉南、河北等先進(jìn)鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，從戰(zhàn)略、機(jī)制體制、管理模式、成本要素（價(jià)格、結(jié)構(gòu)、單耗）、政策支持等方面全方位持續(xù)對(duì)標(biāo)，尋找差距，解決問題、瓶頸問題。今年以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主體生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人先后到唐鋼、瑞豐、國(guó)豐等鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。龍鋼公司廣大干部職工以飽滿的工熱情、高昂的斗志掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，連日來(lái)，爐機(jī)線日產(chǎn)屢破歷史紀(jì)錄，在全員營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。6月份以來(lái)，軋鋼廠單線日產(chǎn)破紀(jì)錄9次，煉鐵廠單爐日產(chǎn)破紀(jì)錄5次，煉鋼廠新區(qū)破紀(jì)錄1次。同時(shí)，該公司打破傳統(tǒng)臺(tái)階式目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即獎(jiǎng)勵(lì)的傳統(tǒng)模式，按照月產(chǎn)量超產(chǎn)1噸即獎(jiǎng)勵(lì)的新模式，不斷激發(fā)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，激活全員活力。

盤活內(nèi)部存量資源。龍鋼公司立足現(xiàn)有存量資源，按照權(quán)責(zé)明晰、守法合規(guī)、分工明確、有序推進(jìn)、分類盤活、增加流動(dòng)性的原則，依法回收貨款防壞賬，積極處置閑置資源和積壓物資，變廢為寶，止住失血性虧損，激活造血功能，充分發(fā)揮資源的效益，為公司脫貧扭虧贏得時(shí)間和空間。6月7日，龍鋼公司召開盤活資產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，對(duì)盤活資產(chǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求各資產(chǎn)使用單位充分發(fā)揮主體責(zé)任，進(jìn)行系統(tǒng)性的排查、分類、整理、匯總，如實(shí)報(bào)送閑置資源和積壓物資信息，確保公司盤活資源工作有序推進(jìn)。

同時(shí)，龍鋼公司還通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信、電視臺(tái)、廣播五大宣傳平臺(tái)，廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，使全員進(jìn)一步明確鋼鐵市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、供給側(cè)改革的緊迫性，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，以能吃苦、敢拼搏的精神迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。