作為攀鋼降本的排頭兵，供應(yīng)公司以“強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)管理，全面創(chuàng)新，打造敏捷、低成本供應(yīng)鏈”為工作方針，以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新采購(gòu)模式、創(chuàng)新降本模式、創(chuàng)新管控模式、創(chuàng)新服務(wù)模式”為工作舉措，迎難而上。

1至4月份，供應(yīng)公司以拉庫(kù)控價(jià)為目標(biāo)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)將“價(jià)格釘在墻上”，控價(jià)成果顯著，原燃料價(jià)格無(wú)一品種上漲，且部分品種價(jià)格還實(shí)現(xiàn)了下調(diào)，庫(kù)存維持在較高水平，確保了攀鋼釩、西昌鋼釩高爐滿負(fù)荷生產(chǎn)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

保供服務(wù)向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變

2016年，攀鋼面臨新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼材消費(fèi)需求明顯減弱，而鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能退出緩慢，鋼材價(jià)格屢創(chuàng)歷史新低，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題短期內(nèi)難以化解，鋼鐵產(chǎn)業(yè)虧損常態(tài)化、困難長(zhǎng)期化。

面對(duì)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展。供應(yīng)公司按照“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的思路，穩(wěn)妥推進(jìn)供應(yīng)體制改革，構(gòu)建新型專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面保供，優(yōu)化服務(wù)，把握市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

在新型專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)作下，供應(yīng)公司更加積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)。通過(guò)逐步打開(kāi)外部供應(yīng)市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)波動(dòng)機(jī)遇；盤(pán)活內(nèi)部市場(chǎng)，加強(qiáng)供銷協(xié)作，激活閑置資產(chǎn)，降低資金占用，加速資金流轉(zhuǎn)；研究拓展非攀經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

同時(shí)，供應(yīng)公司利用攀鋼供應(yīng)主業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)建融資平臺(tái)，加強(qiáng)與積微物聯(lián)和產(chǎn)融平臺(tái)的協(xié)同，為全面保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供資金保障，緩解集團(tuán)資金壓力，優(yōu)化融資成本。

創(chuàng)新采購(gòu)模式

構(gòu)建多維度供應(yīng)體系

當(dāng)前，供應(yīng)公司的首要任務(wù)是保證攀鋼釩、西昌鋼釩高爐生產(chǎn)順行，堅(jiān)持總成本控制原則和高庫(kù)存策略。

圍繞提升庫(kù)存和控制價(jià)格兩個(gè)核心，供應(yīng)公司通過(guò)強(qiáng)化資源控制，完善資源地圖，深入發(fā)展與資源主渠道的戰(zhàn)略合作，開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)維護(hù)工作，重點(diǎn)維護(hù)有低成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，建設(shè)共生共贏的生態(tài)鏈，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，穩(wěn)定供應(yīng)主“生命線”。

通過(guò)加強(qiáng)溯源、尋源工作，加大優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)力度，構(gòu)建供大于求資源格局，加大資源掌控力度，加強(qiáng)周邊資源渠道維護(hù)，培育本地資源，推進(jìn)本地化采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與平衡，增加籌碼，構(gòu)筑全方位供應(yīng)“攻防”體系。

同時(shí)，該公司充分利用融資平臺(tái)，針對(duì)進(jìn)口礦價(jià)格波動(dòng)，加強(qiáng)性價(jià)比分析，擇機(jī)采購(gòu)進(jìn)口資源，補(bǔ)充區(qū)域資源缺口，平抑區(qū)域價(jià)格，改善爐料結(jié)構(gòu)，緩解支付壓力；積極融入互聯(lián)網(wǎng)+，提高積微物聯(lián)、電子超市等電商平臺(tái)的利用效率，加大資源尋源、價(jià)格發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化；探索多方式零庫(kù)存制度，推動(dòng)建立“有貨無(wú)庫(kù)”的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)和“無(wú)貨無(wú)庫(kù)”的即時(shí)供應(yīng)制度，減少庫(kù)存資金占用，確保實(shí)現(xiàn)攀鋼釩、西昌鋼釩降庫(kù)目標(biāo)。

創(chuàng)新降本模式

推進(jìn)鐵血降本

采購(gòu)價(jià)格不上漲，是供應(yīng)公司“鐵血降本”工作的前提。

為了實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)，該公司全體干部職工樹(shù)立起“精打細(xì)算、保命經(jīng)營(yíng)”理念，在低鋼價(jià)、低礦價(jià)、低煤價(jià)趨勢(shì)下，整合所有資源，一方面密切關(guān)注鐵路物流新規(guī)，及時(shí)跟蹤物流運(yùn)價(jià)變化，另一方面采取項(xiàng)目制管理方式，全力以赴加大與鐵路部門(mén)的交流、談判力度，全力推進(jìn)物流降本。

同時(shí)，該公司按照攀鋼制度集中、流程集中、平臺(tái)集中、招標(biāo)集中的統(tǒng)一要求，按“1+N+授權(quán)”模式堅(jiān)定、有序推進(jìn)集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)?；少?gòu)，提高降本成效；強(qiáng)力推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)對(duì)外加大宣傳力度，充分引入競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)范圍，做到降本最大化。加強(qiáng)招標(biāo)委托書(shū)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為提高管理精度，該公司還分類別、分區(qū)域持續(xù)推進(jìn)剛性降價(jià)，繼續(xù)向上游傳導(dǎo)壓力，針對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，制定不同的價(jià)格策略，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，分而化之，逐個(gè)擊破。

大力推進(jìn)功能承包，實(shí)施品種替代，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、國(guó)產(chǎn)化”工作。

為了提高市場(chǎng)把控能力，供應(yīng)公司還強(qiáng)化對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)鋼廠成本、渠道、過(guò)程管控、采購(gòu)方式的分析、比對(duì)，建立涵蓋鞍鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握行業(yè)、沿海先進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的采購(gòu)信息，并加大常規(guī)對(duì)標(biāo)和專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作力度，提升資源市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)降價(jià)。

創(chuàng)新管控模式

打造供應(yīng)“鐵軍”

事業(yè)的成功，需要制度的保障。

圍繞“科學(xué)、制衡、高效”采購(gòu)管理制度體系的構(gòu)建，供應(yīng)公司修訂完善了《價(jià)格管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》等采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

為了讓采購(gòu)管理制度落實(shí)到位，該公司建立起多維度全方位的監(jiān)督檢查機(jī)制，全面推行“盯人”、“盯事”、“盯目標(biāo)”的“三盯”文化，通過(guò)堅(jiān)持管辦分離、隔離制衡；堅(jiān)持開(kāi)放業(yè)務(wù)過(guò)程；加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，打造陽(yáng)光、透明的采購(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)制。

為切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，該公司積極推行精益六西格瑪管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)，完善配套制度，建立采購(gòu)過(guò)程、合同執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)模型，加大數(shù)據(jù)分析、預(yù)判力度，及時(shí)預(yù)警，及時(shí)糾偏，全流程管控推行精細(xì)化、數(shù)字化。

為打造廉潔、高效、專業(yè)的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，該公司實(shí)施采購(gòu)崗位等級(jí)序列，拓寬員工晉升通道，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用；實(shí)施干部員工交流，完善干部員工退出機(jī)制，建立多維度績(jī)效考評(píng)體系；開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立“四種意識(shí)”，對(duì)標(biāo)“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)“六個(gè)先鋒”、“六個(gè)表率”；舉辦“能力·素養(yǎng)”體驗(yàn)式培訓(xùn)班，開(kāi)辦規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)等培訓(xùn)課程，選送青年職工參加法律、公文寫(xiě)作培訓(xùn)，提升干部職工的綜合素養(yǎng)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能的供應(yīng)“鐵軍”。

創(chuàng)新服務(wù)模式

推行跨界服務(wù)

推行跨界服務(wù)，需要全面提高供產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同運(yùn)行效率。協(xié)同用戶和供應(yīng)商，提高庫(kù)存和需求的精度，以及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)順行。

為此，供應(yīng)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的銜接，通過(guò)加大與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通力度，適時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，并積極介入使用現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)、用戶互動(dòng)監(jiān)督，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)能力。同時(shí)，深入市場(chǎng)分析，把握供需變化，動(dòng)態(tài)平衡資源集中度與分散度，柔性管理市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給的無(wú)縫對(duì)接，提升對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

為改善供需關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)公司以強(qiáng)化對(duì)供方的服務(wù)意識(shí)為抓手，向供應(yīng)商提供高效、精細(xì)化服務(wù)，提高供應(yīng)商忠誠(chéng)度，增強(qiáng)攀鋼對(duì)資源流向的凝聚能力。加大與具有成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作力度，完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打造敏捷、低成本供應(yīng)鏈，全面提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。