攀鋼釩強(qiáng)化安全管理，結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，按照“有形式、有氛圍、有實(shí)效”的原則，修編形成了《相關(guān)方安全管理辦法》；加強(qiáng)日常安全管理檢查、曝光、考核，督促各管理層級(jí)抓好安全管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)結(jié)合該公司在6月以來(lái)進(jìn)行了人力資源優(yōu)化配置后，職工離崗、并崗和轉(zhuǎn)崗，管理人員和職工思想波動(dòng)等階段性安全不利因素，制定下發(fā)了《攀鋼釩公司人力資源優(yōu)化配置特殊時(shí)期安全環(huán)保管控工作方案》。

西昌鋼釩開(kāi)展了職工安全衛(wèi)生消防應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽，針對(duì)雨季期間防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害及防有毒有害介質(zhì)傷害等方面，重點(diǎn)組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題編發(fā)了《班組五分鐘》安全專(zhuān)刊，強(qiáng)化安全生產(chǎn)普法宣傳，提高職工安全意識(shí)；舉辦了作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓好班組安全管理和安全生產(chǎn)隱患排查治理培訓(xùn)班，點(diǎn)檢員安全管理培訓(xùn)班。

攀長(zhǎng)特將安全措施落到實(shí)處，分層次開(kāi)展“落實(shí)安全措施從我做起”大討論，全面梳理本級(jí)管理中安全工作落實(shí)情況，分析工作不落實(shí)的原因，制定改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任等；在班組層面，利用周安會(huì)，以“反違章、查隱患”為重點(diǎn)開(kāi)展“落實(shí)安全措施從我做起”大討論，反思工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)和提升本質(zhì)化安全水平。

汽運(yùn)公司加強(qiáng)車(chē)間級(jí)制度的落實(shí)，并針對(duì)運(yùn)輸突發(fā)事件的處置進(jìn)行重點(diǎn)演練。該公司根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，要求各車(chē)間必須按照公司關(guān)于車(chē)間安全管理的制度要求開(kāi)展相關(guān)工作，主要包括“車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組月例會(huì)”、“車(chē)間周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”、“領(lǐng)導(dǎo)及管理人員值班制度”等15項(xiàng)車(chē)間級(jí)制度的執(zhí)行與落實(shí)。陸續(xù)組織開(kāi)展了“酸車(chē)運(yùn)輸途中泄漏應(yīng)急處置”、“白灰罐車(chē)罐內(nèi)作業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急處置”、“油庫(kù)突發(fā)事件應(yīng)急處置”演練活動(dòng)。