自水鋼公司煉鐵廠《節(jié)電管理辦法》開始實(shí)施以來，該廠明確了照明及辦公用電、現(xiàn)場非生產(chǎn)用電及生產(chǎn)用電的考核標(biāo)準(zhǔn)與保障措施，旨在深度推進(jìn)降本增效工作，實(shí)現(xiàn)煉鐵廠今年能源消耗在144.8千瓦時(shí)/噸鐵的基礎(chǔ)上再降5%的目標(biāo)。
今年水鋼公司明確提出，要實(shí)現(xiàn)生鐵成本1340元/噸，這既是對煉鐵廠的信任，更是對煉鐵廠的考驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煉鐵廠要求繼續(xù)提高燒結(jié)和高爐操作水平，攻打主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)用料、勞動(dòng)組織，降低加工成本。在抓好安全、環(huán)保與設(shè)備管理的同時(shí)，按照既定的降低鐵前成本攻關(guān)方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)用料工作，適時(shí)加大低成本省內(nèi)、國內(nèi)礦使用比例，充分利用內(nèi)部循環(huán)資源，做好配料結(jié)構(gòu)調(diào)整，從生產(chǎn)、技術(shù)上加強(qiáng)預(yù)分析和判斷，提前做好生產(chǎn)組織和相關(guān)技術(shù)工作。此外，進(jìn)一步開展攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低燃料消耗20千克/噸，使燒結(jié)固體燃料消耗達(dá)到50千克/噸，生產(chǎn)中的風(fēng)、水、電、氣（蒸汽）消耗實(shí)現(xiàn)降低5%的目標(biāo)。對輔助材料、備品備件消耗、生產(chǎn)運(yùn)輸、生產(chǎn)維修等消耗和費(fèi)用進(jìn)行深度控制，降低原料、輔材、備件庫存，減少資金占用。
今年水鋼公司明確提出，要實(shí)現(xiàn)生鐵成本1340元/噸，這既是對煉鐵廠的信任，更是對煉鐵廠的考驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煉鐵廠要求繼續(xù)提高燒結(jié)和高爐操作水平，攻打主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)用料、勞動(dòng)組織，降低加工成本。在抓好安全、環(huán)保與設(shè)備管理的同時(shí)，按照既定的降低鐵前成本攻關(guān)方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)用料工作，適時(shí)加大低成本省內(nèi)、國內(nèi)礦使用比例，充分利用內(nèi)部循環(huán)資源，做好配料結(jié)構(gòu)調(diào)整，從生產(chǎn)、技術(shù)上加強(qiáng)預(yù)分析和判斷，提前做好生產(chǎn)組織和相關(guān)技術(shù)工作。此外，進(jìn)一步開展攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低燃料消耗20千克/噸，使燒結(jié)固體燃料消耗達(dá)到50千克/噸，生產(chǎn)中的風(fēng)、水、電、氣（蒸汽）消耗實(shí)現(xiàn)降低5%的目標(biāo)。對輔助材料、備品備件消耗、生產(chǎn)運(yùn)輸、生產(chǎn)維修等消耗和費(fèi)用進(jìn)行深度控制，降低原料、輔材、備件庫存，減少資金占用。