首鋼黨代會、職代會召開后，京唐公司焦化部通過多種形式傳達會議精神、分解落實重點工作，干部職工表示，面對前所未有的鋼鐵“寒冬”，要與公司一道直面挑戰(zhàn)，竭盡全力共渡難關。
首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會召開后，焦化部立即召開領導班子專題會議進行研討，并制定了兩級會議精神傳達方案，要求將會議精神傳達到全體職工，綜合辦公室負責對傳達學習情況進行跟蹤檢查。在干部大會上，專題傳達了首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神，并通過OA系統(tǒng)，下發(fā)了會議精神學習資料。同時通過微信平臺，刊登了兩級會議精神、《京唐公司職代會報告（摘要）》，以及會議精神宣講材料。
針對公司職代會中與焦化有關的諸如配煤降成本、四大機車無人駕駛、仿真培訓、黨建創(chuàng)新等13項重點工作，焦化部逐項進行了梳理，各相關單位針對所負責的任務制定了《職代會重點工作分解落實時間表》和《職代會重點工作推進方案》，明確了各項工作的時間節(jié)點和責任人。降本增效是今年工作的重中之重，其中配煤降成本作為焦化部降本增效的重點攻關項目，該部創(chuàng)新工作思路，采用定制部分煤種的方式，降低煉焦煤成本，比如用定制西曲焦煤取代了原有西曲焦煤，用性價比較高的進口煤替代了部分國內(nèi)煤，以及用價格較低的瘦煤替代部分肥煤。與此同時，該部還在充分研究焦炭各項指標及煤種特性的基礎上，大膽開展了提高瘦煤配比1%的300千克小焦爐實驗并獲得成功，投入生產(chǎn)后，每年可降低配煤成本400萬元。此外焦化部又從降低化工輔材、節(jié)能改造、優(yōu)化維檢隊伍和降低財務費用等十個方面制定了詳細的降本增效措施，預計全年可實現(xiàn)降本增效16425萬元。在減員增效方面，焦化部要求所有單位按照京唐公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化崗位，調(diào)整機構(gòu)，壓縮層級。針對減員后產(chǎn)生的人員壓力，焦化部通過仿真培訓、OPL、“師帶徒”等多種形式，開展“操檢合一”“一崗多能”培訓，提高職工綜合素質(zhì)。同時，加快焦爐四大機車無人駕駛和硫銨自動包裝機項目攻關進度，提升自動化、信息化水平，減員增效。
首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會召開后，焦化部立即召開領導班子專題會議進行研討，并制定了兩級會議精神傳達方案，要求將會議精神傳達到全體職工，綜合辦公室負責對傳達學習情況進行跟蹤檢查。在干部大會上，專題傳達了首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神，并通過OA系統(tǒng)，下發(fā)了會議精神學習資料。同時通過微信平臺，刊登了兩級會議精神、《京唐公司職代會報告（摘要）》，以及會議精神宣講材料。
針對公司職代會中與焦化有關的諸如配煤降成本、四大機車無人駕駛、仿真培訓、黨建創(chuàng)新等13項重點工作，焦化部逐項進行了梳理，各相關單位針對所負責的任務制定了《職代會重點工作分解落實時間表》和《職代會重點工作推進方案》，明確了各項工作的時間節(jié)點和責任人。降本增效是今年工作的重中之重，其中配煤降成本作為焦化部降本增效的重點攻關項目，該部創(chuàng)新工作思路，采用定制部分煤種的方式，降低煉焦煤成本，比如用定制西曲焦煤取代了原有西曲焦煤，用性價比較高的進口煤替代了部分國內(nèi)煤，以及用價格較低的瘦煤替代部分肥煤。與此同時，該部還在充分研究焦炭各項指標及煤種特性的基礎上，大膽開展了提高瘦煤配比1%的300千克小焦爐實驗并獲得成功，投入生產(chǎn)后，每年可降低配煤成本400萬元。此外焦化部又從降低化工輔材、節(jié)能改造、優(yōu)化維檢隊伍和降低財務費用等十個方面制定了詳細的降本增效措施，預計全年可實現(xiàn)降本增效16425萬元。在減員增效方面，焦化部要求所有單位按照京唐公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化崗位，調(diào)整機構(gòu)，壓縮層級。針對減員后產(chǎn)生的人員壓力，焦化部通過仿真培訓、OPL、“師帶徒”等多種形式，開展“操檢合一”“一崗多能”培訓，提高職工綜合素質(zhì)。同時，加快焦爐四大機車無人駕駛和硫銨自動包裝機項目攻關進度，提升自動化、信息化水平，減員增效。