馬鋼股份的前身是1953年恢復生產的馬鞍山鐵廠，60年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了獨特貢獻：中國第一個火車車輪輪箍生產廠、第一套高速線材軋機、第一條熱軋大H型鋼生產線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在這里。

今年8月，丁毅接任馬鋼董事長。在履新2個月后，丁毅接受證券時報記者的采訪，就降本增效、未來發(fā)展等問題談了他的看法和思考。

證券時報記者：公司近期擬向集團公司出售部分非鋼業(yè)務，主要出于哪些考慮？

丁毅：本次剝離資產是一個激活整體資產的過程。對上市公司來說，將這部分非主業(yè)資產出售至集團公司，可獲得約38億元的現(xiàn)金對價，其中有增值，短期可以增加當期效益。2014年起可以每年減少財務費用約2億元。出售資產使用的是馬鋼股份提供的水電風氣等，該部分水電風氣按市場價格出售，預計每年能為馬鋼股份增加利潤數(shù)千萬元。從長期看，剝離該部分資產能讓股份公司專注鋼鐵主業(yè)，形成并強化公司的核心競爭優(yōu)勢。

證券時報記者：4月起馬鋼股份實現(xiàn)了扭虧，其中主要因素有哪些？

丁毅：今年盈利狀況的好轉主要和“降本增效”有關。今年馬鋼確立了全年降本增效36億的目標，其中的重點工作措施：一是強化產供聯(lián)動和產銷聯(lián)動；二是著力提升高端產品比例，擴大結構調整；三是狠抓各項基礎管理工作，全方位節(jié)約生產成本；四是出臺新的經濟責任制考核獎懲政策。

總體上看，降本增效取得了實實在在的進步。僅以燃料為例，8月公司在能耗上創(chuàng)造歷史最好水平，噸鋼綜合消耗比去年平均水平下降了50公斤標煤/噸,能源費用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以減少5個億。下半年，我們將重點調整產品結構，做好重點產品、深挖產業(yè)鏈，未來公司降本增效的空間還是很大的。

證券時報記者：目前公司產品布局如何？未來還會在哪些方面做出調整和改進？

丁毅：馬鋼將加快產品結構調整，發(fā)揮相對優(yōu)勢，重點是生產工藝的改進和品種質量的提升。圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產品，延伸開發(fā)產業(yè)鏈，提高產品附加值。在營銷方式也得做出改變，做到“品牌產品+金牌服務”，真正樹立以客戶為關注焦點的理念。加強直銷比例，專人去盯重點客戶、重點工程。加強生產與營銷的聯(lián)動，將更多年輕血液充實到技術和營銷隊伍。