“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，要求“應招必招、能招盡招”，創(chuàng)新采購模式、減少中間環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮采購供應鏈管理在規(guī)范管理、降本增效和廉政建設中的重要作用。該項工作開展以來，在集團公司采招辦牽頭的專項工作組指導下，各單位紛紛采取務實舉措，取得顯著成效。

馬鋼集團規(guī)定招標比92.9%，節(jié)約采購資金超6億元。

今年以來，馬鋼集團積極落實“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動，通過優(yōu)化招標管理、開展勞動競賽等多措并舉，1至5月招標比例達到92.9%，超額完成集團規(guī)定目標，累計節(jié)約采購資金超6億元。

“按照集團公司‘三壓減三提升’專項行動要求，我們及時發(fā)布馬鋼集團提升招標比例、直采比例的方案，明確責任單位和相應措施層層落實。”馬鋼集團表示，他們運用招標管理聯(lián)絡員機制，推動招標采購計劃提前報送和招標管理專項檢查開展，同時動態(tài)跟進直采比提升、供應商梳理等工作，確保各項要求落到實處。為激發(fā)各單位積極性，馬鋼集團還開展馬鋼集團內(nèi)部采購能力提升勞動競賽，通過選優(yōu)評先營造全員共進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

提升招標比例方面，馬鋼集團用改革精神打破慣例，創(chuàng)新采用“時間、業(yè)務、地域”三聚量模式，通過多個“首次招標”“聚量招標”“聯(lián)合招標”，實現(xiàn)貨真價實的價值創(chuàng)造。例如，打破“家長制”“分配式委托”慣例，首次啟動馬鋼股份工業(yè)水質托管運營項目批量公開招標，節(jié)約資金近4000萬元；首次開展年度直購電招標項目，吸引眾多優(yōu)質供應商競標，節(jié)約資金超8000萬元；首次將馬鋼股份各產(chǎn)線協(xié)力維保、常規(guī)檢修項目聚量招標，在選定優(yōu)質供應商的同時相比以往節(jié)約資金約7%。還有，馬鋼集團鐵前用濾袋年度招標作為“聯(lián)合招標”成功案例，按照材質對不同規(guī)格、種類的濾袋聚量招標，實現(xiàn)各標段均吸引10家以上供應商投標，節(jié)約資金超40%。

直采比例提升方面，馬鋼集團結合市場變化，搶抓時機深挖降本空間。上半年，馬鋼集團抓住長協(xié)煉焦煤價格“熔斷”時機，提升長協(xié)占比，在將原料直采比例拉高10%的同時，累計降本約8200萬元。同時，還運用DeepSeek等新質生產(chǎn)力積極篩選引入源頭企業(yè)，努力提高零散業(yè)務的制造廠家參與度，為降本增效創(chuàng)造更好條件。