面對(duì)前所未有的困難和壓力，通鋼公司轉(zhuǎn)變觀念、打破思維桎梏，通過堅(jiān)決的決策和果斷的執(zhí)行，以成本削減目標(biāo)的剛性落地為主要抓手，以超常規(guī)手段作為實(shí)施保障，努力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
通鋼公司在生產(chǎn)組織中，跟蹤好原燃料進(jìn)廠量，實(shí)時(shí)督促保證原燃料供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)應(yīng)急措施；加強(qiáng)鐵前的倉(cāng)位管理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。加強(qiáng)物流管理，做好冬季卸車生產(chǎn)組織工作，提高原燃料直送比例，減少內(nèi)部倒運(yùn)車輛的使用；確保鋼支架輸出比例達(dá)到85%以上，降低產(chǎn)品運(yùn)輸成本。在保證主線生產(chǎn)需求的前提下，加強(qiáng)能源平衡管理，提高發(fā)電量；合理調(diào)整各機(jī)組、鍋爐，以及制氧機(jī)組的運(yùn)行方式，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。克服冬季生產(chǎn)諸多不利因素，積極組織協(xié)調(diào)各工序間原燃料平衡使用，全力完成公司節(jié)點(diǎn)降庫(kù)目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各工序中間產(chǎn)品庫(kù)存量的管控，按照既定降庫(kù)目標(biāo)組織降庫(kù)工作，平衡好降庫(kù)和生產(chǎn)之間關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)方面，按照2016年控虧預(yù)算利潤(rùn)安排，做好月份利潤(rùn)指標(biāo)分解落實(shí)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。在購(gòu)銷方面，提前謀劃好原燃料、合金儲(chǔ)備和鋼材及副產(chǎn)品輸出預(yù)案，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順暢。
強(qiáng)化執(zhí)行力度，落細(xì)落實(shí)落小。在設(shè)備管理中，通鋼公司做好關(guān)鍵備件組織落實(shí)工作，以及設(shè)備隱患的排查整改工作，確保設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管控，結(jié)合目前產(chǎn)線停產(chǎn)情況，優(yōu)化能源系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低能源損失。針對(duì)氣候逐漸轉(zhuǎn)暖的特點(diǎn)，控制采暖蒸汽使用量，對(duì)各種能源介質(zhì)輸送情況進(jìn)行測(cè)算，防控能源損失。在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，做好外銷連鑄坯、出口方鋼原料坯的生產(chǎn)過程跟蹤，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，滿足用戶要求。繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐少渣冶煉工藝，全程跟進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助解決試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的難題。結(jié)合當(dāng)期原燃料品種、數(shù)量資源做好配煤配礦調(diào)整工作，關(guān)注質(zhì)量波動(dòng)變化，做好跟蹤和應(yīng)對(duì)措施，保證入爐原燃料質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供基礎(chǔ)保障。
通鋼公司在生產(chǎn)組織中，跟蹤好原燃料進(jìn)廠量，實(shí)時(shí)督促保證原燃料供應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)應(yīng)急措施；加強(qiáng)鐵前的倉(cāng)位管理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。加強(qiáng)物流管理，做好冬季卸車生產(chǎn)組織工作，提高原燃料直送比例，減少內(nèi)部倒運(yùn)車輛的使用；確保鋼支架輸出比例達(dá)到85%以上，降低產(chǎn)品運(yùn)輸成本。在保證主線生產(chǎn)需求的前提下，加強(qiáng)能源平衡管理，提高發(fā)電量；合理調(diào)整各機(jī)組、鍋爐，以及制氧機(jī)組的運(yùn)行方式，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。克服冬季生產(chǎn)諸多不利因素，積極組織協(xié)調(diào)各工序間原燃料平衡使用，全力完成公司節(jié)點(diǎn)降庫(kù)目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各工序中間產(chǎn)品庫(kù)存量的管控，按照既定降庫(kù)目標(biāo)組織降庫(kù)工作，平衡好降庫(kù)和生產(chǎn)之間關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)方面，按照2016年控虧預(yù)算利潤(rùn)安排，做好月份利潤(rùn)指標(biāo)分解落實(shí)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。在購(gòu)銷方面，提前謀劃好原燃料、合金儲(chǔ)備和鋼材及副產(chǎn)品輸出預(yù)案，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順暢。
強(qiáng)化執(zhí)行力度，落細(xì)落實(shí)落小。在設(shè)備管理中，通鋼公司做好關(guān)鍵備件組織落實(shí)工作，以及設(shè)備隱患的排查整改工作，確保設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管控，結(jié)合目前產(chǎn)線停產(chǎn)情況，優(yōu)化能源系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低能源損失。針對(duì)氣候逐漸轉(zhuǎn)暖的特點(diǎn)，控制采暖蒸汽使用量，對(duì)各種能源介質(zhì)輸送情況進(jìn)行測(cè)算，防控能源損失。在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，做好外銷連鑄坯、出口方鋼原料坯的生產(chǎn)過程跟蹤，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，滿足用戶要求。繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐少渣冶煉工藝，全程跟進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助解決試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的難題。結(jié)合當(dāng)期原燃料品種、數(shù)量資源做好配煤配礦調(diào)整工作，關(guān)注質(zhì)量波動(dòng)變化，做好跟蹤和應(yīng)對(duì)措施，保證入爐原燃料質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供基礎(chǔ)保障。