水鋼銷售公司黨委以水鋼公司提出的“四種精神”“五種思維”統(tǒng)一思想，緊緊圍繞目標任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以跑贏“長材指數(shù)”為主線，以品牌建設(shè)為推手，以誠信為紐帶，以創(chuàng)新機制為保障，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，提振信心，強化執(zhí)行，推動改革，確保省內(nèi)主導(dǎo)市場、省外暢通渠道，實現(xiàn)“保指數(shù)、保資金回籠、保銷量”三大任務(wù)，為經(jīng)營生產(chǎn)提供精神動力和組織保障。
銷售公司根據(jù)營銷目標完善激勵機制，充分調(diào)動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務(wù)前移，深入市場接地氣，強化信息收集、數(shù)據(jù)分析，搶抓市場機遇，指導(dǎo)并服務(wù)市場經(jīng)營運作。加強與駐外銷售部門高度融合，做到信息對稱，實現(xiàn)工作短流程、高效率，進一步完善信息決策系統(tǒng)，快速決策，服務(wù)于客戶。同時，對市場進行細分，以市場為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，并結(jié)合區(qū)域價格差異，按照銷售效益最優(yōu)的原則，及時調(diào)整各區(qū)域市場資源投放量。此外，還將通過拓展“雙高”市場、優(yōu)化制度流程、加大直付力度、強化售后服務(wù)、發(fā)展倉儲配送、加強產(chǎn)銷銜接等措施，充分做好市場這篇“大文章”，確保目標任務(wù)完成。
銷售公司根據(jù)營銷目標完善激勵機制，充分調(diào)動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務(wù)前移，深入市場接地氣，強化信息收集、數(shù)據(jù)分析，搶抓市場機遇，指導(dǎo)并服務(wù)市場經(jīng)營運作。加強與駐外銷售部門高度融合，做到信息對稱，實現(xiàn)工作短流程、高效率，進一步完善信息決策系統(tǒng)，快速決策，服務(wù)于客戶。同時，對市場進行細分，以市場為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，并結(jié)合區(qū)域價格差異，按照銷售效益最優(yōu)的原則，及時調(diào)整各區(qū)域市場資源投放量。此外，還將通過拓展“雙高”市場、優(yōu)化制度流程、加大直付力度、強化售后服務(wù)、發(fā)展倉儲配送、加強產(chǎn)銷銜接等措施，充分做好市場這篇“大文章”，確保目標任務(wù)完成。