金恒公司經(jīng)理孫茂杰作2015年兩化融合工作總結(jié)及2016年工作思路匯報(bào)。當(dāng)前，中國(guó)制造2025、轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+等三大風(fēng)口相遇，形成疊加共振效應(yīng)，傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。對(duì)照公司2016年計(jì)劃工作會(huì)議的“以兩化融合為抓手，打造智能制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈接協(xié)同，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”要求，公司將匯聚全員智慧，更好地推進(jìn)南鋼“十三五”兩化融合智能制造工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

陶魄將江蘇省現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)、一級(jí)美術(shù)師包信源的畫(huà)作《橫看成嶺側(cè)成峰》贈(zèng)送給金恒信息公司，勉勵(lì)南鋼信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)要勇攀南鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高峰。

陶魄為推進(jìn)南鋼兩化融合、智能制造的快速發(fā)展給出了四個(gè)關(guān)鍵詞。一是創(chuàng)新。兩化深度融合需要濃烈的創(chuàng)新氛圍，要嫁接社會(huì)資源融合創(chuàng)新。二是精準(zhǔn)。兩化融合、智能制造的發(fā)展，首先是現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝進(jìn)步、流程優(yōu)化的信息化改進(jìn)的精準(zhǔn)支撐。三是落地。大量的創(chuàng)新思路、做法，要推進(jìn)下去，要取得實(shí)效，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)、落地、執(zhí)行，要持之以恒地落到實(shí)處。四是永遠(yuǎn)在路上。信息化發(fā)展和運(yùn)用是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，而且是永續(xù)前行的，我們要懷著“永遠(yuǎn)在路上”的心態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用、推廣。

黃一新從鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、南鋼發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)快速提升兩化融合綜合水平，進(jìn)而提升南鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力，將綠色智能產(chǎn)業(yè)打造成南鋼新興產(chǎn)業(yè)板塊中最具優(yōu)勢(shì)、最有前景、業(yè)務(wù)和盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，作了全面闡述。

黃一新強(qiáng)調(diào)，南鋼信息化方面存在發(fā)展不均衡、現(xiàn)有ERP功能開(kāi)發(fā)及運(yùn)用不充分?jǐn)?shù)據(jù)失真、從企業(yè)內(nèi)部信息化延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度廣度粘度不夠、人才隊(duì)伍中領(lǐng)軍式人物數(shù)量不夠等不足，今后工作的著力點(diǎn)和主攻方向是，以打造智慧工廠、服務(wù)智慧城市、構(gòu)建綠色企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)信息化全覆蓋和系統(tǒng)集成，以打造樣板智能工廠為抓手，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)解決方案，力爭(zhēng)成為中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0技術(shù)路線圖的規(guī)劃者、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定者、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本嫁接的引領(lǐng)者，成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的智能產(chǎn)業(yè)研發(fā)與服務(wù)提供商。黃一新還對(duì)金恒信息公司加大投入、政策扶持、輔導(dǎo)上市、管理進(jìn)化等方面提出了具體要求，勉勵(lì)信息化團(tuán)隊(duì)要擁有激情和夢(mèng)想，富有思路和才華，要做南鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者、先鋒引領(lǐng)者。