新常態(tài)、新使命、新任務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展，控制風(fēng)險(xiǎn)，是未來幾年中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的主基調(diào)，也是中國(guó)中冶總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定的大方向。中國(guó)二十冶集團(tuán)將預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)作為工作的重中之重，對(duì)投融資項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)處置、資產(chǎn)盤活、債務(wù)清理的力度進(jìn)一步加大。
加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。按照中國(guó)中冶推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進(jìn)、整合運(yùn)行”的基本思路，成立了公司內(nèi)控小組、投融資項(xiàng)目決策小組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的管理文件。
確定了市場(chǎng)營(yíng)銷底限。對(duì)資信不好的業(yè)主項(xiàng)目不接，預(yù)期利潤(rùn)低于4%的非戰(zhàn)略性項(xiàng)目不接，付款比例低于70%的項(xiàng)目原則上不接，項(xiàng)目規(guī)模和合同金額低于一定數(shù)量的不接，一次性總價(jià)包死且風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目不接，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加快了房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售和處置。中國(guó)二十冶集團(tuán)年初對(duì)投融資項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析，采取保工期、促銷售、緩開發(fā)等多種個(gè)性化手段進(jìn)行管控，對(duì)具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目采取措施果斷處置，對(duì)具備銷售條件的房地產(chǎn)項(xiàng)目加快銷售。
加大了工程項(xiàng)目結(jié)算及清欠力度。中國(guó)二十冶集團(tuán)修訂了《區(qū)域子公司負(fù)責(zé)人年薪分配管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對(duì)各單位應(yīng)收賬款、存貨的考核權(quán)重，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)算和清欠工作；與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目結(jié)算完成時(shí)間、資金回收完成時(shí)間等節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)結(jié)算及清欠工作的督導(dǎo)、管控力度；公司領(lǐng)導(dǎo)按照《債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案》進(jìn)行工作分工，將分管單位的結(jié)算、清欠指標(biāo)完成情況與年薪掛鉤。
推進(jìn)了BT項(xiàng)目的提前回購(gòu)。中國(guó)二十冶集團(tuán)年初分解落實(shí)了BT項(xiàng)目結(jié)算和回款責(zé)任，全力推進(jìn)進(jìn)入回購(gòu)期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項(xiàng)目回購(gòu)資金的落實(shí)。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和公司發(fā)展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩(wěn)中求進(jìn)、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融合發(fā)展。
“穩(wěn)”的重點(diǎn)放在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)上，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)勢(shì)頭，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動(dòng)，確保財(cái)務(wù)不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
“進(jìn)”的重點(diǎn)要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生上，確保提質(zhì)增效升級(jí)取得新成效，確保調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)。
“能”的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)生能力和核心能力建設(shè)上，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力、精益生產(chǎn)能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術(shù)創(chuàng)新能力，以“能”促穩(wěn)促進(jìn)，確保持續(xù)發(fā)展。
“升”的重點(diǎn)要放在精準(zhǔn)企業(yè)定位上，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸引再創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現(xiàn)代企業(yè)的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入行列前沿、支撐永續(xù)發(fā)展的支撐性體系。
“統(tǒng)”的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)總部的管控能力和制度體系建設(shè)上，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)能力。
“顧”的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好公司、分公司、項(xiàng)目部利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好自主經(jīng)營(yíng)與合作共贏關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)展不平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與普惠員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系。
“和”的重點(diǎn)要放在經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)成果一起要；妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的速度與環(huán)境的相容度、職工的可承受度相協(xié)調(diào)，保持內(nèi)部環(huán)境和諧；妥善處理好與外部環(huán)境、市場(chǎng)與業(yè)主以及利益相關(guān)方的關(guān)系，注重服務(wù)，融合發(fā)展，追求雙贏。
加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。按照中國(guó)中冶推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進(jìn)、整合運(yùn)行”的基本思路，成立了公司內(nèi)控小組、投融資項(xiàng)目決策小組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的管理文件。
確定了市場(chǎng)營(yíng)銷底限。對(duì)資信不好的業(yè)主項(xiàng)目不接，預(yù)期利潤(rùn)低于4%的非戰(zhàn)略性項(xiàng)目不接，付款比例低于70%的項(xiàng)目原則上不接，項(xiàng)目規(guī)模和合同金額低于一定數(shù)量的不接，一次性總價(jià)包死且風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目不接，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加快了房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售和處置。中國(guó)二十冶集團(tuán)年初對(duì)投融資項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析，采取保工期、促銷售、緩開發(fā)等多種個(gè)性化手段進(jìn)行管控，對(duì)具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目采取措施果斷處置，對(duì)具備銷售條件的房地產(chǎn)項(xiàng)目加快銷售。
加大了工程項(xiàng)目結(jié)算及清欠力度。中國(guó)二十冶集團(tuán)修訂了《區(qū)域子公司負(fù)責(zé)人年薪分配管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對(duì)各單位應(yīng)收賬款、存貨的考核權(quán)重，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)算和清欠工作；與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目結(jié)算完成時(shí)間、資金回收完成時(shí)間等節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)結(jié)算及清欠工作的督導(dǎo)、管控力度；公司領(lǐng)導(dǎo)按照《債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案》進(jìn)行工作分工，將分管單位的結(jié)算、清欠指標(biāo)完成情況與年薪掛鉤。
推進(jìn)了BT項(xiàng)目的提前回購(gòu)。中國(guó)二十冶集團(tuán)年初分解落實(shí)了BT項(xiàng)目結(jié)算和回款責(zé)任，全力推進(jìn)進(jìn)入回購(gòu)期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項(xiàng)目回購(gòu)資金的落實(shí)。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和公司發(fā)展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩(wěn)中求進(jìn)、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融合發(fā)展。
“穩(wěn)”的重點(diǎn)放在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)上，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)勢(shì)頭，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動(dòng)，確保財(cái)務(wù)不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
“進(jìn)”的重點(diǎn)要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生上，確保提質(zhì)增效升級(jí)取得新成效，確保調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)。
“能”的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)生能力和核心能力建設(shè)上，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力、精益生產(chǎn)能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術(shù)創(chuàng)新能力，以“能”促穩(wěn)促進(jìn)，確保持續(xù)發(fā)展。
“升”的重點(diǎn)要放在精準(zhǔn)企業(yè)定位上，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸引再創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現(xiàn)代企業(yè)的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入行列前沿、支撐永續(xù)發(fā)展的支撐性體系。
“統(tǒng)”的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)總部的管控能力和制度體系建設(shè)上，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)能力。
“顧”的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好公司、分公司、項(xiàng)目部利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好自主經(jīng)營(yíng)與合作共贏關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)展不平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與普惠員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系。
“和”的重點(diǎn)要放在經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)成果一起要；妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的速度與環(huán)境的相容度、職工的可承受度相協(xié)調(diào)，保持內(nèi)部環(huán)境和諧；妥善處理好與外部環(huán)境、市場(chǎng)與業(yè)主以及利益相關(guān)方的關(guān)系，注重服務(wù)，融合發(fā)展，追求雙贏。