1月份，水鋼公司自動化公司各項(xiàng)工作開展順利，完成產(chǎn)值269.46萬元，實(shí)現(xiàn)開門紅。
今年是水鋼公司保生存的決戰(zhàn)決勝之年，也是自動化公司迎接新的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工迎接挑戰(zhàn)，排除不利因素，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)精神力量。
1月份在全體干部職工的共同努力下，修理、定檢電機(jī)112臺；完成10臺變壓器及其他電氣設(shè)備的檢修工作，檢修合格率為100%。對軋鋼二棒11臺主電機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行測試、361千瓦電機(jī)檢修，煉鐵廠220千瓦料場皮帶電機(jī)大修，軋鋼廠200千瓦穿水電機(jī)定檢等電機(jī)修檢工作。
同時(shí)對二棒線自動化儀表進(jìn)行檢修，老煉鋼60噸汽車衡的停運(yùn)、拆除，完成16臺衡器設(shè)備的檢修、檢定、比對，23套廠際間測量設(shè)備系統(tǒng)校準(zhǔn)（測試）、年度檢定（測試）等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
水鋼公司自動化公司從1月初開始調(diào)整充實(shí)了部分科級干部崗位，并下發(fā)干部管理辦法，實(shí)行新常態(tài)嚴(yán)管理。結(jié)合實(shí)際，深化隊(duì)伍宣傳思想教育引導(dǎo)。采取釘釘子精神，一個(gè)問題、一個(gè)問題的逐項(xiàng)落實(shí)，形成事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音的管理模式。從而使干部職工上下一致，齊心協(xié)力，為“內(nèi)保主業(yè)，外闖市場”同心協(xié)力，確保經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。