1月25日，2014年“中國經(jīng)濟年度人物”評選結(jié)果在北京揭曉。全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會會長、江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮榜上有名。
在剛剛過去的2014年，在沈文榮的帶領(lǐng)下，沙鋼集團保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，完成營業(yè)收入2485.36億元，實現(xiàn)利稅80.35億元、利潤48.09億元，與2013年相比分別增長8.99%、38.9%、55.5%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績名列行業(yè)前列，并連續(xù)6年入圍世界500強。
沈文榮提出，2015年，沙鋼要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持實施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞質(zhì)量、效率、效益，進一步壯大企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2485億元、利潤48億元，年勞動生產(chǎn)率達到46.9萬元/人。
實施“有保有壓”生產(chǎn)組織管理
面對鋼材價格跌宕起伏、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度不斷增加的新情況，沙鋼鋼鐵主業(yè)堅持以市場需求為導(dǎo)向，科學(xué)安排季度、月度的產(chǎn)量指標，強化市場信息收集分析的快速反應(yīng)機制，把握好產(chǎn)品進入市場的節(jié)奏和原材料采購節(jié)奏。同時，沙鋼緊跟市場行情變化，認真剖析市場走勢，合理安排生產(chǎn)計劃，抓好生產(chǎn)組織的科學(xué)調(diào)度，堅決貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)的“有保有壓”生產(chǎn)組織管理原則，注重選擇性組織生產(chǎn)，以增加高科技含量、高附加值的海洋工程和造船用寬厚板、系列大變形管線鋼、超高強度鋼簾線用盤條、高鈦系列合金焊絲鋼等高技術(shù)含量板材、線材等產(chǎn)品來彌補生產(chǎn)數(shù)量，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了高水平的產(chǎn)銷平衡。
沙鋼積極實施信息化與工業(yè)化相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高管理效率和經(jīng)濟效益全面實施ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))工程，將信息化技術(shù)充分運用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營、管理和鋼鐵物流等各個環(huán)節(jié)，使之與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，產(chǎn)生了顯著的效益。
推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程
2014年，沙鋼深入開展質(zhì)量提升活動，強化質(zhì)量體系建設(shè)，強化全過程管理，保證各工序工藝的執(zhí)行和達標，以員工工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進了整體質(zhì)量水平的進一步提升。開展冷軋產(chǎn)品質(zhì)量一貫制攻關(guān)和“研產(chǎn)銷”一體化工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，日立、格力、美的等多家著名家用電器企業(yè)競相與沙鋼冷軋產(chǎn)品“攀親結(jié)緣”。
近年來，沙鋼投入20多億元用于產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新活動，形成了品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)?；男赂窬?。2014年，沙鋼進一步創(chuàng)新以江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院為主平臺的新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)體系，實行與銷售和生產(chǎn)部門“三位一體”聯(lián)動的新品開發(fā)“項目制”運行模式，充分發(fā)揮長、短流程相結(jié)合的先進工藝裝備優(yōu)勢，共同推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程，全年共開發(fā)生產(chǎn)合金焊絲鋼、高強度橋梁鋼板、厚規(guī)格超高強度海洋工程鋼板等高新品種47個，搶占了市場高地，新產(chǎn)品的銷售額突破160億元。其中，海洋平臺高強度齒輪鋼的研發(fā)還成功入圍2014年江蘇省級科技支撐計劃項目。
強化市場快速反應(yīng)機制
沙鋼堅持“長期合作、誠信經(jīng)營，互惠互利、風險共擔”的經(jīng)貿(mào)原則，加強廠商溝通聯(lián)系，通過信息共享、提升服務(wù)水平、穩(wěn)定交貨期等途徑增進廠商互信，實現(xiàn)雙贏。
2014年，沙鋼積極創(chuàng)新營銷模式，建立層級化的市場信息收集分析網(wǎng)絡(luò)，搭建電子商務(wù)平臺，穩(wěn)固戰(zhàn)略客戶集群，延伸拓展?jié)撛谟脩?，并強化快速反?yīng)機制，適時制定合理價格，把握好產(chǎn)品銷售節(jié)奏，做大貿(mào)易總量，形成了吸引用戶的“強磁場”。
沙鋼還擴大產(chǎn)品直銷比例，推進與重點終端用戶的深度合作，通過直接參與國家重點工程供貨投標、委托戰(zhàn)略合作客戶參與投標、與重點客戶聯(lián)合投標等多種方式，增加重點工程、重點用戶的直供比例，擴大終端直銷比例，進一步增強沙鋼產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。
沙鋼充分利用企業(yè)品牌、品種質(zhì)量和區(qū)位物流等優(yōu)勢，充分發(fā)揮沙鋼國貿(mào)公司和海外總部的集聚輻射效應(yīng)，積極開拓全球營銷網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化對外經(jīng)貿(mào)機制，產(chǎn)品成功走向了世界50多個國家和地區(qū)，X80級別管線鋼成功中標俄羅斯、墨西哥等國家的石油、天然氣管線工程。
推行“系統(tǒng)降本”管理增效
2014年以來，沙鋼實施“系統(tǒng)降本”管理新模式，推行核算單位最小化，進一步推行精細化管理。沙鋼“系統(tǒng)降本”突出加強物資采購管理，形成集中招標常態(tài)化、招標管理規(guī)范化、非招標監(jiān)控嚴格化的新格局，從源頭上壓縮成本。
沙鋼圍繞提高效益，確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓管理節(jié)支的思路。在鐵前抓好以煉焦配煤、燒結(jié)配料、高爐配礦“三配”為重點的原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，使得焦化和煉鐵成本下降5%以上；在鐵后狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，全力壓縮庫存，同時積極組織職工開展工藝技術(shù)研發(fā)和技術(shù)難題攻關(guān)，實現(xiàn)工藝優(yōu)化降本。沙鋼還深化績效考核分配制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟責任制獎懲機制，倡導(dǎo)“一專多能”等措施，實現(xiàn)管理增效。
沙鋼積極組織開展重點指標對標活動，高標準定位攻關(guān)項目和目標，制定獎懲激勵措施。2014年，沙鋼組織實施的19個重點攻關(guān)挖潛增效項目，產(chǎn)生效益13億元。沙鋼還全面實施煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等“五大循環(huán)回收利用工程”，最大限度地綜合利用好各種能源和資源。2014年，沙鋼回收利用礦渣生產(chǎn)礦渣粉水泥原料創(chuàng)收10億元；通過抓好峰谷平電的優(yōu)化用電管理，全年降本增效超過3700萬元。