從12月10日上午在紫藤樓百合廳召開的11月份經(jīng)營分析例會上獲悉，長鋼公司11月經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好，繼續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢，工序間物料、能源等平衡銜接，主要產(chǎn)品產(chǎn)量按計劃順利進(jìn)行，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成本月計劃任務(wù)，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量為今年以來最好水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、熊萬平、李虎山、徐建國、李懷林、姜廣銀、崔永康、張振新、李明、樊建富，總公司駐長鋼服務(wù)組組長李巖參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高雪生主持。
11月份，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成計劃任務(wù)的101.57%、100.34%和103.93%；可比產(chǎn)品成本實際降低率7.61%，比計劃多降4.61個百分點(diǎn)，為今年來最好水平；自發(fā)電量較去年月平均高44.24萬kwh，自發(fā)電比例比年計劃提高3.88%，比去年同期提高2.88%；煉鋼工序加工費(fèi)每噸較計劃降低29.63元，比去年實際降低51.39元。
根據(jù)公司近期的經(jīng)營生產(chǎn)情況，結(jié)合明年的預(yù)算安排，熊萬平提出五點(diǎn)要求。一要高度重視安全和環(huán)保工作。安全方面，各單位黨政正職都要結(jié)合公司和行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全法；結(jié)合具體崗位和工作環(huán)境做好冬季五防工作。環(huán)保方面，根據(jù)預(yù)算安排，及早制定符合環(huán)保要求的措施方案，做好在建和正在運(yùn)行的環(huán)保項目工作。二要眼睛向內(nèi)，從我做起，對照履職盡責(zé)情況，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。繼續(xù)深入分析今年生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、對標(biāo)挖潛和改進(jìn)創(chuàng)新方面所做的工作，以“交賬”意識做好分析總結(jié)，從系統(tǒng)性和根源上找到問題和原因所在；從提高思想認(rèn)識入手強(qiáng)化責(zé)任落實，按日落實年度收官，并編制安排明年的各項工作；明年工作安排要以“必須活下來”的生存理念為指導(dǎo)，以實在有效的措施確保月比月有進(jìn)步、季比季有提升、年比年有大進(jìn)步；編制預(yù)算前要充分調(diào)研，各單位要不留空間安排預(yù)算。三要學(xué)習(xí)服務(wù)組的工作作風(fēng)和工作方法，以謙虛的態(tài)度主動工作，推進(jìn)各項工作落實和作風(fēng)改進(jìn)。對服務(wù)組提出的意見建議，公司要做好全面到位的組織實施方案；同步抓具體落實，按照減少、杜絕、提高的要求，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)；統(tǒng)籌安排外委外包項目，本著過緊日子的思想，把內(nèi)部的勞動力用好。四要做好職代會籌備工作。及早籌劃好重點(diǎn)工作、職工代表提案落實情況以及需要職代會確認(rèn)的工作；職代會報告要重在承載明年的工作安排。五要強(qiáng)化“交賬”意識。要圍繞職代會安排的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)會議決定的工作、教育實踐活動事關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)和職工切身利益的工作這三條線，梳理“交賬”全年工作。
李巖結(jié)合近幾個月在我公司的調(diào)研指導(dǎo)情況，指出長鋼現(xiàn)在存在著危機(jī)感不強(qiáng)烈、思想認(rèn)識不充分、對困難估計不足、沒有把握現(xiàn)階段的根本工作是降本增效、工作作風(fēng)不過硬等問題。一是滿足于簡單的、基本的生產(chǎn)運(yùn)行，不注重運(yùn)行質(zhì)量的提高；二是沒有同長鋼的實際條件相結(jié)合；三是艱苦的工作不愿干；四是缺乏總體協(xié)調(diào)意識，有條件自己干的工作也不去干；五是產(chǎn)供銷運(yùn)等方面存在很多應(yīng)及時解決的問題；六是專業(yè)工作不落實；七是有些部門的領(lǐng)導(dǎo)干部不能及時配備和加強(qiáng)，且存在人浮于事的現(xiàn)象，致使一些工作開展受到影響；八是獎勵政策、人員使用流動政策、輔業(yè)機(jī)制改革政策等抓得不緊、針對性不強(qiáng)、實用性不強(qiáng)、缺乏活力；九是工作上還存在教條主義，形而上學(xué)。
李巖提出，明年是考驗長鋼的一年，重在考驗大幅度降本的理想信念是否堅定，面對困難的意志是否堅定，同總公司保持高度一致的行動是否堅決，做法是否過硬、工作是否用心用力。
針對明年的工作，李巖提出，一是利用今年最后20天時間確定明年的生產(chǎn)模式。二是今年已提出的和開始解決的問題，必須盡快解決，不能等到明年；今年已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，必須保持下去，而且還得提高。三是把12月份作為明年全年的拉練。
會上，計財處、動力廠、煉鋼廠分別就公司11月經(jīng)營生產(chǎn)情況、能源介質(zhì)運(yùn)行情況、近期工作思路和取得的效果等方面作了匯報。公司各單位負(fù)責(zé)人參加會議。