進(jìn)入四季度，邯寶焦化廠黨委充分發(fā)揮黨組織的政治和組織優(yōu)勢，通過大力開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育，職工勞動(dòng)競賽，全員提合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，凝心聚力以滿腔熱情投入到?jīng)_刺年目標(biāo)、拉練新指標(biāo)當(dāng)中。

　　該廠大力開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育，結(jié)合集團(tuán)和公司的改革創(chuàng)新會議精神，利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨課、團(tuán)課等形式，大力宣講2015年公司和該廠面臨的形勢和任務(wù)，深入推進(jìn)各方面改革。實(shí)行將領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)主管配置到產(chǎn)線，實(shí)行技術(shù)主管攻課題，科級干部攻重點(diǎn)，處級干部攻難關(guān)，明確考核指標(biāo)和任務(wù)，推動(dòng)問題及時(shí)解決。實(shí)行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制，按照公司直面市場效益否決的原則，修訂月度獎(jiǎng)金和挖潛增效獎(jiǎng)考核辦法，激發(fā)干部職工的創(chuàng)效熱情。積極推進(jìn)作業(yè)長制，在5——8個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)行作業(yè)長制，進(jìn)一步下放權(quán)力，減少管理層級。

　　該廠大力開展職工勞動(dòng)競賽，結(jié)合今年勞動(dòng)競賽中存在的問題，修訂完善勞動(dòng)競賽辦法，除在原有崗位開展勞動(dòng)競賽外，增加煤調(diào)濕崗位，并提高勞動(dòng)競賽指標(biāo)。出爐計(jì)劃完成率、干熄滅率、輕苯等分別比去年提高2%。召開動(dòng)員大會，對全廠所有參賽作業(yè)區(qū)進(jìn)行再發(fā)動(dòng)，鼓舞士氣，營造濃厚氛圍。廠工會強(qiáng)化服務(wù)職能，協(xié)調(diào)勞動(dòng)競賽中存在的問題，嚴(yán)格按照競賽評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行車間每班打分和科室抽查打分相結(jié)合，確保勞動(dòng)競賽的公平公正。

　　該廠黨委大力開展全員提合理化建議活動(dòng)。出臺干部作風(fēng)考核辦法，將提合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，要求作業(yè)長以上干部，所有技術(shù)主管每月必須提兩項(xiàng)合理化建議，年終按提合理化建議的情況、解決問題情況，以及職工的打分情況作為績效考核的依據(jù)，同時(shí)對干部職工提合理化建議加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照數(shù)量，實(shí)施情況，產(chǎn)生效益等分級進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，切實(shí)提高了干部職工的積極性。廠工會加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)組織評審機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照等級評選，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大干部職工提合理化建議的積極性。