近期，冷鋼不銹鋼復合板廠開展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養(yǎng)的6S現(xiàn)場管理，制定一系列切實可行的的管理措施，進一步提升了現(xiàn)場管理水平，車間生產(chǎn)環(huán)境大為改善。
為創(chuàng)造整潔文明的工作環(huán)境，不銹鋼復合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班組長和員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論并研究出切實自身的實施辦法。二是規(guī)范員工設備使用管理。要求員工熟悉并能辨別工作場所各機械零件及電器件是否可用，對不用或閑置的零件及時清離現(xiàn)場妥善安置，并對設備進行清掃，要求設備要見本色，對所用的設備工具按規(guī)定護欄位置擺放整齊，并標識記錄，便于使用。三是實行衛(wèi)生責任制。要求員工在作業(yè)完畢后，及時將區(qū)域衛(wèi)生清理干凈，做到人人珍愛優(yōu)美環(huán)境，個個保持環(huán)境衛(wèi)生。四是創(chuàng)建井然有序的工作環(huán)境，劃分區(qū)域，并設置防護欄、安全標志。五是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安全作業(yè)，班組長要起到檢查監(jiān)督作用，調(diào)動員工自主管理和班組自主管理的積極性，使6S管理法廣泛使用。
通過6S管理法的全面推行，該廠的全員素質(zhì)得到了提升，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了優(yōu)化，員工工作干勁更足了。