安徽長江鋼鐵公司300萬噸鋼產(chǎn)能置換技改工程（簡稱長鋼工程），是安徽省重點建設(shè)工程，也是最近幾年來中冶華天總承包建設(shè)的最重要的冶金工程項目。自2009年11月28日，一期工程1號高爐開工建設(shè)，到2013年7月20日二期工程3號高爐出鐵，歷時近四個春秋，中冶華天為此工程投入30多個專業(yè)，上百人之多參與工程設(shè)計或項目管理。

　　在長鋼工程全面竣工之際，我們到訪現(xiàn)場，走近從一期工程干到二期工程的參建人員，分享他們的酸甜苦辣，欣賞他們的自豪風采。

　　李傳寶：“我代表的是中冶華天”

　　作為中冶華天長鋼工程總負責人，李傳寶親歷了每一個階段的艱難，見證了每一個工程的成功。“衡量一個工程成敗，就是你干了第一個工程后，業(yè)主第二個工程還來找你干，你才叫成功。在長鋼，中冶華天實現(xiàn)了這個目標。”

　　李傳寶說，盡管一期由于施工方原因延誤了進度，但我們的盡心管理和最終效果業(yè)主還是肯定的。所以，“如果對我們一期工程沒有業(yè)主的認可，那么二期工程大部分項目就不會獨家議標讓我們來做。”

　　長鋼工程是我公司有史以來承接的首個時間最長、全流程的總承包工程，其管理有何亮點？李傳寶總結(jié)道，一是與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)非常成功，二是團隊統(tǒng)一管理非常有效。

　　與業(yè)主溝通好，大有益。一是互通現(xiàn)場情況，二是了解業(yè)主想法。李傳寶回憶說，那次聊到雙棒材工程，合同時間是2012年11月投產(chǎn)，具有豐富市場經(jīng)驗的長鋼李董事長預(yù)計八、九月左右可能鋼材市場會有一波行情，提出能不能提前搶出一條生產(chǎn)線，即10月投產(chǎn)一條線，12月一條線。當時李傳寶他們已經(jīng)很盡力了，再提前工期，不僅有風險，而且施工組織難度極大，但他們?yōu)榱藰I(yè)主的利益，還是重新調(diào)整計劃，精心策劃，全力以赴，終于在9月8日搶出了北線，一周內(nèi)達產(chǎn)，11月南線如愿投產(chǎn)。結(jié)果，真就趕上了鋼材漲價，業(yè)主因此獲利頗豐。

　　“業(yè)主的利益就是我們的目標。從公司的角度，從服務(wù)的角度，你真正為用戶考慮，與業(yè)主想在了一起，為他創(chuàng)造了價值，你的服務(wù)才能獲得認可。”

　　管好項目團隊，能戰(zhàn)斗。好的項目團隊應(yīng)該是一個整體，統(tǒng)一對外形象。在工程現(xiàn)場，公司有幾個項目部，雖然各有分工，但不能分心，更不能分家。李傳寶認為，從工作協(xié)同、同事關(guān)系、團隊形象以及給業(yè)主的印象上，只能是對內(nèi)是一家人，對外是一個華天。“實踐證明，長鋼工程項目部統(tǒng)一管理，團結(jié)一心，相互支持，給業(yè)主留下了華天人特別能戰(zhàn)斗的形象。”

　　干好長鋼工程，壓力巨大；但對李傳寶來說，身上的責任更大！干一期工程時，由于施工跟不上趟，他參加長鋼經(jīng)理辦公會就像去開批斗會一樣，業(yè)主當面要他表態(tài)，到底哪一天能完工。“你說壓力大不大？以前我頭發(fā)全是黑的，一期工程干下來，頭發(fā)白了一小半。”到管理二期工程時，李傳寶角色意識更強了。他吸取一期工程教訓(xùn)，采取每個工程由多家單位分頭來干，各施工單位只做它的強項，同時充分利用馬鋼資源，從根本上保證了施工進度，充分展現(xiàn)了中冶華天的項目管理水平。雙棒北線10個月投產(chǎn)、3號燒結(jié)9個月投產(chǎn)、4號料場6個多月……共同的努力向業(yè)主交上一份份滿意的答卷。

　　三年多時間，李傳寶“晴天一身灰，雨天一身泥”，每天都要在整個工地走上兩遍，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)見困難，解決矛盾，有時甚至通宵在現(xiàn)場。他用自己的行動，影響著團隊，詮釋著華天人“敬業(yè)、忠誠”的企業(yè)形象。“既然，公司讓我當這個總負責人，我的言行就代表中冶華天。縱然再苦再難，我只有傾心盡力，沖鋒在前，不辱使命。”我們毫不懷疑，長鋼工程在他的人生履歷里必將占有重要的一頁，他在長鋼工程上付出的巨大努力也必將在公司的發(fā)展歷程里占有重要的一頁。

　　張立功：6個月“搶”出4號料場

　　站在長鋼工程4號料場料條旁，項目經(jīng)理張立功是一臉的輕松。

　　要知道，由于4號料場受開工條件受限，開工進度整整拖后了5個月，業(yè)主卻咬定工期不放松，料場項目部人員壓力如山大。

　　為了搶進度，原定11個月的合同工期，被“無理由”的壓到6個多月。料場項目部人員群策群力，傾盡智慧，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，施工網(wǎng)絡(luò)計劃連續(xù)修改了五版。在保證質(zhì)量的前提下，他們對強夯順序進行調(diào)整，對料場東、西兩側(cè)輪番進行強夯，搶出了寶貴的時間。

　　為了搶工期，中冶華天長鋼工程總負責李傳寶年三十帶著項目部人員到現(xiàn)場慰問打樁隊伍；為了鼓勵施工人員加班工作，施工經(jīng)理趙建輝還拿出自己兩瓶好酒犒勞施工人員，用各種方法調(diào)動施工人員積極性。早上7點開始施工一直干到晚上十二點。春節(jié)期間，連干15天，硬是搶出了“關(guān)鍵”的50米。

　　船遲又遇打頭風。料場工地因遭遇西側(cè)高壓線遷移滯后，加上鐵路部門壟斷施工和當?shù)乩练降那謹_等，給原本十分緊迫的工期又增添了難度。同時，由于業(yè)主以前沒有使用過機械化料場，調(diào)試的重任就完全落在料場項目部的身上。面對困難，項目部全體成員團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，克服各種困難，在臨近投產(chǎn)那幾日，更是加班到通宵。

　　在克服“鐵老大”、“電老虎”、“地頭蛇”們給工期造成的影響后，2013年6月24日，4號料場火車進料系統(tǒng)成功建成投運，具備了向1#、2#、3#高爐及3#燒結(jié)機供料條件。這時，懸在長鋼董事長李建設(shè)那顆心放定了，“這下子高爐和燒結(jié)投產(chǎn)有保證了。”

　　“以前每次開會，矛頭都是直指料場。業(yè)主方總指揮每次到現(xiàn)場都是催進度?，F(xiàn)在也過來，但改為跟我們聊天了。“張立功笑著說。

　　在總結(jié)一、二期料場工程時，張立功很有體會，“一期綜合料場工程難點是競標。當時高爐項目合同簽約后，而綜合料場項目卻遲遲沒有消息。要知道，以前我們做的都是局部料場或設(shè)計工作。而這個料場卻是一個完整的機械化料場，能干這個項目對公司意義很大。為了爭取到這個項目，我們在報價上、技術(shù)上都投入了大量的精力，最終成功簽約了這個項目。二期4號料場項目的難點是搶進度，好在我們也挺過來了。”

　　值得一提的是，通過一、二期料場項目，鍛煉了一批隊伍，培養(yǎng)了年輕人。正如張立功所說，麻雀雖小五臟俱全，長鋼一、二期料場是完整料場的總包工程。經(jīng)歷這個項目后，中冶華天在料場的報價、現(xiàn)場管理上都積累了難得的經(jīng)驗。“我們的料場設(shè)計和項目管理后繼有人，可以堪當大任了。”

　　畢明亮：在他手里建起三座高爐

　　在長鋼工程高爐現(xiàn)場，畢明亮是施工經(jīng)理，要指揮三座高爐的施工。從一期工程干到二期工程，他在那里，不只是混了個臉熟，是實實在在干出了讓業(yè)主滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心和團隊佩服的活兒。此外，他還要分心整個長鋼項目幾十號人的現(xiàn)場后勤保障的事兒。要不，大伙兒怎么會親切地喊他“總管”呢？！

　　2009年9月，畢明亮就來到長鋼現(xiàn)場，是最早進場的項目管理人員。四年來，每天早晨，他都是第一個到現(xiàn)場的人。

　　“長鋼工程一期1號、2號高爐工程分別于2011年4月20日和2011年12月1日投產(chǎn)，二期3號高爐也于今年7月12日投產(chǎn)。”畢明亮向我們介紹一、二期工程3座高爐建設(shè)投產(chǎn)情況。

　　“總的來說，這個項目建設(shè)是很成功的，與業(yè)主和施工單位合作也順利，要不然二期工程我們也拿不到。目前長鋼公司還將脫硫項目、煉鋼煤氣項目，老區(qū)的軋鋼改造的設(shè)計項目又交給我們。這說明，長鋼對我們的技術(shù)和服務(wù)是認可的。”畢明亮自信地說。

　　事實上，單就高爐項目建設(shè)本身來說，高爐工程達產(chǎn)快，選用的設(shè)備性價比高，生產(chǎn)運行平穩(wěn)，無大事故，工程進度總體基本滿足施工要求，施工單位實力讓人放心……性價比如此高的高爐項目，令業(yè)主無可挑剔。

　　站在三座拔地而起的高爐前，看著奔流而出的鐵水，畢明亮心里成就感油然而生，現(xiàn)場人員胼手胝足開筑的畫面又浮上眼前。

　　“4年前，剛進入現(xiàn)場那會兒，這里一片荒原，廢棄的水塘，雜草叢生。如今，藍圖已變成現(xiàn)實，確實讓人欣慰啊。”

　　說到別人都夸他這個“總管”很稱職，畢明亮笑了，也就是領(lǐng)導(dǎo)讓我為大伙兒多干點事，“誰讓咱是個熱心人呢。”

　　其實，兵馬未動，糧草先行。找租房、雇炊事員、買鍋碗瓢盆、選空調(diào)……這些大大小小的事還真不少。因當?shù)夭疬w，現(xiàn)場吃飯的地方多次搬家，他為此找到總圖設(shè)計人員，在工程現(xiàn)場要了位置，干脆建了個食堂，從而解決了原料、煉鐵、軋鋼、煉鋼、燒結(jié)、脫硫、公輔等7個項目部、六七十人吃飯的難題。

　　三四年了，幾個項目部人員吃在一個鍋里，氣氛融洽，有誰加班來晚了，其他人就幫他們留好飯菜，這也成為中冶華天總包現(xiàn)場一道靚麗的風景。

　　何彩虹：四年行走現(xiàn)場“喊”安全

　　一襲簡單的工裝，一抹明快的笑容。眼前的這個人就是安環(huán)工程師何彩紅。

　　我們數(shù)了一下，從2009年11月到現(xiàn)在，她參加了1、2號高爐、1、2號轉(zhuǎn)爐、綜合原料場、煤氣柜（高爐煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣柜）、2萬制氧、雙棒材、3號燒結(jié)等10個工程的現(xiàn)場安全管理。

　　干安全管理，不只是動口，還少不得一個跑字。“在辦公室里只能管自己的安全，到工地上才能管到工程的安全。”她每天上午、下午跑一趟，差不多要走5公里的路，費時一兩個鐘頭。“現(xiàn)在看她來了，我們就緊張，生怕被她抓著什么小辮子。”

　　在一期工程收尾階段，她懷孕了，雖然大家都說現(xiàn)場危險，環(huán)境也不好，對她自己和寶寶有影響，但現(xiàn)場工作忙，離不開，她依舊留在現(xiàn)場，只是工地現(xiàn)場跑得少了。直到臨產(chǎn)前，她才請假回家。5個月的產(chǎn)假還沒休完，領(lǐng)導(dǎo)打來電話，說二期工程進入施工高峰期，現(xiàn)場安全隱患突出，急需增加安全管理人員。她二話不說，安頓好寶寶，就趕到現(xiàn)場去了。

　　話說，當初這個嬌小的女孩剛到長鋼那陣子，業(yè)主方還取笑她，“我們這么大的工程交給你們總承包，卻派個小丫頭來管整個現(xiàn)場安全，太不重視我們了。”雖說是開玩笑的話，但反而激發(fā)了她心里不服輸?shù)膭艃骸?/span>

　　何彩紅是“科班”出身，在大學專業(yè)學的是安全管理，但如何合理的運用到實際工程中，她心里真就也沒底。甚至，施工單位的那些個安全員開始也拿她不吃勁，有時還故意找事刁難。“那是我最難熬的時期，多重壓力在身上，沒有成熟的安全管理模式，全憑自己摸索著向前走，就像一個士兵向指揮官的角色進行轉(zhuǎn)變。”但她心中有一個信念，就是要干出個樣子，證明自己。“后來，我們都很佩服她。安全生產(chǎn)上有一點小問題都蒙不了她了。”施工單位的人這樣說。

　　在她眼里，安全不光是效益，是成本，更是形象，干安全管理的人就是要勤講、多說、多發(fā)隱患整改單，該發(fā)罰款單就必須發(fā)罰款單。“安全工作本身就是得罪人的活，怕得罪人就不要干這行，只要你對事不對人，堅持自己的底線不放松，一定可以干好安全工作。”

　　如今，一、二期工程干下來，她的最大收獲是，有了一套打上自己烙印的施工現(xiàn)場安全管理方法，基本掌握了料場—燒結(jié)—煉鐵—煉鋼—軋鋼等生產(chǎn)線工藝。

　　“現(xiàn)在大凡遇到什么安全管理上的事，不管是經(jīng)歷過的還是沒有經(jīng)歷過的，我都會神定氣閑，得體辦理了。”何彩紅信心十足地說。

　　李?。盒〗巧k大事的“二總管”

　　在長鋼現(xiàn)場，見項目經(jīng)理容易，見李俊難。

　　這話怎講？他干的事兒有一連串，比如現(xiàn)場司機、管理資料、采購員、出納員、考勤員、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)……對了，他還有個“二總管”的頭銜。因此，他總是一副風風火火的樣子，神龍見首不見尾的，沒個消停。

　　李俊也是首批進場人員之一?，F(xiàn)在算來，已經(jīng)有整整四個年頭了。

　　最初，他在項目部專職開車，每天接送去現(xiàn)場辦公的員工。隨著煉鋼、煉鐵、軋鋼、制氧、煤氣柜、料場等項目的陸續(xù)上馬，他的角色也在不停的轉(zhuǎn)換。比如兼任煉鐵、料場項目的資料員、打字員，管理甲方、施工單位來函發(fā)函，匯總各項目部送來的報銷票據(jù)，工程圖紙的取送和登記發(fā)放，竣工資料的整理歸檔，高爐耐材的送樣抽檢，每天到菜場接廚師和采買的工地食堂的菜……他每天都這樣，1000多天也就這樣干下來來。

　　說到這個“二總管”，畢明亮贊不絕口；“長鋼一、二期工程建設(shè)中，小李確實功不可沒。小角色能辦大事。每天那么多事，先干什么，怎么干，他心里很清楚，做的井井有條，從不誤事。”

　　“長鋼工程一、二期所有項目的圖紙，都是我開車拉來的。”這是最讓李俊自豪的事。

　　可不是嗎，粗略地算了一下，長鋼工程一、二期煉鋼、煉鐵、軋鋼、燒結(jié)、料場、大公輔、制氧、氣柜等8個項目，30000多套圖紙，李俊就是這樣一車一車從公司本部運到五十里以外的長鋼現(xiàn)場，然后再分送給各個項目部。

　　回憶在長鋼工程現(xiàn)場的日子，李俊尤其對一期1、2號高爐耐材復(fù)檢工作讓印象很深。

　　長鋼工程1號、2號高爐約18000多噸耐材，三四十個品種，要分十多個批次送到武漢那邊的權(quán)威檢驗機構(gòu)進行檢測。那段時間，他都是起大早開車奔到武漢，晚上還要馬不停蹄往回趕，不耽誤第二天項目上的工作。一天在路上行駛12個小時，一連3個月，每月三四次。

　　李俊說：“這幾年每天都這樣忙活著，感到很充實，也習慣了?，F(xiàn)在，長鋼工程在收尾，我還有一大堆高爐和料場竣工資料要收集、整理、匯總，還要站好最后一班崗。”

　　中冶華天長鋼工程總負責人李傳寶對它的評語是：“小伙子幾年如一日，從沒聽他有過什么抱怨，總是一臉的陽光。”

　　沙婷婷:1000多天就干一件事

　　沙婷婷是長鋼煉鋼項目部的資料員，負責一、二期煉鋼項目所有文件、圖紙、竣工資料的儲存、收發(fā)。

　　都以為管資料是個輕松的活兒，其實不然?，F(xiàn)場資料管理事關(guān)工程施工、驗收，是整個工程不可或缺的一環(huán)。

　　沙婷婷在2010年初就來到長鋼工程現(xiàn)場。在這里，少說也有1000多天了。

　　看著她身后4個堆滿文件袋的2米多高的柜子，我們簡單匡算了一下，少說也有300多個吧。

　　“這么多資料你是怎么做到雜而不亂的？”

　　“先按照不同單位把文件、圖紙分為業(yè)主的、施工單位、我們公司的，再按照各單位文件資料的不同內(nèi)容進行分類，最后做個總目錄，這樣就不容易混淆，也容易查找了。”

　　據(jù)說，當時項目部建立之初異常簡陋。每次大雨過后，現(xiàn)場人員都要穿著及膝的雨鞋辦公。因為時常被大雨暴雪侵擾，他們還經(jīng)歷了四次搬家。談及每次搬家，沙婷婷無奈的說:”那么多資料，我都要一個一個重新整理裝好，每次搬家都要花上兩天時間整理,真的感到很頭大。”

　　每天沙婷婷的工作生活是這樣開始的。早上6點鐘左右起床，在5里路外乘公交車趕到公司門口，再坐上去長鋼的通勤車來到煉鋼項目部。下午4點50坐著通勤車回到公司，再換乘公交車回家，通?；氐郊乙咽峭砩?點多了。

　　一周7個工作日，每天奔波12個小時，確實讓她感到很疲憊。

　　但是一提到在現(xiàn)場的收獲，沙婷婷一臉的喜悅，在現(xiàn)場雖然累，可是卻能學到很多東西，像煉鋼工程很多專業(yè)名詞以前都沒聽過的，現(xiàn)在我都了解了一些。

　　說到一期煉鋼項目投產(chǎn)的那天，沙婷婷心中滿是激動和興奮：“一大早我安排好手上的工作，就跑到現(xiàn)場看。從早上9點現(xiàn)場調(diào)試、點火，一直呆到下午三四點鐘第一爐合格鋼水成功出爐。”連她自己也不知道是怎么回事，那天竟在那呆了一天。“可能自己一直在參與煉鋼項目，很想看看鋼花飛舞吧。”

　　楊小芬：她燒的飯菜很可口

　　每到中午，中冶華天長鋼工地食堂是最熱鬧的場所。少則十幾人，多到幾十人，人們排著隊自己選吃可口的飯菜。

　　在這里掌勺的大廚就是楊小芬。

　　“我是2010年7月底被聘用來長鋼的，在這里燒飯已經(jīng)三年多了。之前，我在飯店做服務(wù)員，做家常飯菜還算是得心應(yīng)手。”

　　40出頭的楊師傅，干起活來干凈利落，說起話來也十分干脆。

　　“每天早上我7點半出門，乘公交車到南山礦龍山橋菜場買菜，然后再搭項目部的車到長鋼。上午兩個來小時，時間緊，摘菜洗菜做飯，做幾十人吃的飯菜，一刻也不得歇。一般要到下午1點多，才能休息。”

　　楊師傅說，她剛來的時候，就有40來人在這里吃飯了。一期工程人多的時候每天要做9菜1湯。二期工程人少時，她燒菜的品種少了一些，但分量多了，也有7菜1湯。

　　在飲食營養(yǎng)上，楊師傅自己也有本帳：一般頭天吃過的菜，第二天她就不會再買了，盡量做到菜品兩天不重樣。隔三差五，她還會給大家調(diào)換口味，增加營養(yǎng)。人多的時候以下飯的菜為主；人少時，就多買點好菜。

　　楊師傅做過服務(wù)員，在飲食衛(wèi)生方面很講究。對餐具每天都會用消毒液清洗，每次吃飯前都會用開水燙下碗筷。三年多了，這里還沒發(fā)生過一起飲食衛(wèi)生事件。

　　“楊師傅不是那種干活拿錢的人，她真是把自己當成我們項目部的一員，幾年如一日，任勞任怨燒好每一頓飯菜。里里外外的人，吃了都說好，不容易。”現(xiàn)場“總管”畢明亮這樣評價說。

　　“這三年多，雖然每天都很緊張忙碌，但是，能讓大家吃好，不耽誤工程上的事兒，我也算是為工程做了一點貢獻。”楊小芬說這話時倒是靦腆起來了。