作為內(nèi)蒙古分公司踐行綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展理念的重要實(shí)踐，山西亞新燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電項(xiàng)目聚焦能源節(jié)約、資源高效利用與環(huán)境污染減排，通過余熱回收發(fā)電技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效，既是分公司推動技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展深度融合的具體舉措，也為集團(tuán)公司構(gòu)建綠色發(fā)展體系注入了新動能。一直以來，內(nèi)蒙古分公司始終將綠色發(fā)展貫穿項(xiàng)目全周期，在工程建設(shè)中平衡生態(tài)保護(hù)與效益提升，此次項(xiàng)目開工更是分公司落實(shí)“雙碳”目標(biāo)、助力鋼鐵行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生動體現(xiàn)。

工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，也是項(xiàng)目推進(jìn)的核心底線。自項(xiàng)目籌備階段起，山西亞新項(xiàng)目部便嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，以“技術(shù)質(zhì)量提升年”活動精神為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了覆蓋施工全流程的質(zhì)量管理制度。從施工規(guī)范解讀、圖紙細(xì)節(jié)審核，到現(xiàn)場工序把控、質(zhì)量檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“一絲不茍、真抓實(shí)干”的原則，將質(zhì)量監(jiān)督貫穿施工各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕形式化管理，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)筑牢工程質(zhì)量“生命線”，確保項(xiàng)目建成后既滿足綠色發(fā)電需求，又具備長期穩(wěn)定運(yùn)行的品質(zhì)保障。

高效的項(xiàng)目管理是工程順利推進(jìn)的關(guān)鍵支撐。在項(xiàng)目全周期管理中，山西亞新項(xiàng)目部明確劃分各管理人員職責(zé)，建立“任務(wù)到人、責(zé)任到崗”的工作機(jī)制，通過與業(yè)主單位、監(jiān)理方等相關(guān)主體的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，及時解決籌備過程中的各類問題。同時，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“誠信、合作、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，持續(xù)夯實(shí)制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃、高質(zhì)量推進(jìn)，力爭以優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)業(yè)主，以實(shí)干業(yè)績站穩(wěn)老市場，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。