會(huì)上，寶武產(chǎn)融業(yè)中心總經(jīng)理、華寶投資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡愛(ài)民，華寶基金黨委書(shū)記夏雪松作了工作匯報(bào)。

胡望明在講話(huà)中指出，金融板塊子公司在寶武“一基五元”戰(zhàn)略布局中地位關(guān)鍵，不僅是賦能集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展、平抑鋼鐵周期波動(dòng)的重要力量，更是支撐集團(tuán)改革與管理的“參謀”和“智囊團(tuán)”。

胡望明對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出要求。要聚焦產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同，加大創(chuàng)新，深化協(xié)同，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。華寶投資要持續(xù)提升金融資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，在支撐集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)儲(chǔ)備、資本運(yùn)作、市值管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面加大力度。華寶基金要進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，持續(xù)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，圍繞“1+X”做好資源分配，進(jìn)一步打造自身投研和銷(xiāo)售服務(wù)能力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，培養(yǎng)適合公司發(fā)展的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

要認(rèn)真落實(shí)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，高站位謀劃“十五五”規(guī)劃。兩家公司要將制定“十五五”規(guī)劃作為重要的政治任務(wù)。規(guī)劃編制要與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于寶武的重要指示批示精神結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署要求結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、協(xié)同，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

要優(yōu)化體系、提升能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。金融行業(yè)是強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)行業(yè)，要始終把風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理放在首位。全面落實(shí)集團(tuán)公司“主動(dòng)防、系統(tǒng)防、科技防、監(jiān)督防”風(fēng)險(xiǎn)要求，切實(shí)發(fā)揮好華寶金融風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，提高防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作能力。

要持續(xù)完善體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力。金融是人才高度密集型的行業(yè)，要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把投資者、股東、員工各種利益有機(jī)結(jié)合，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值的理念，加大改革力度，完善公司的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

胡望明強(qiáng)調(diào)，華寶投資、華寶基金要把黨的政治建設(shè)擺在首位，確保黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨委的要求不折不扣得到落實(shí)，推動(dòng)黨建工作與公司治理、經(jīng)營(yíng)管理深度融合。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜，董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任秦鐵漢，集團(tuán)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。