錨定目標(biāo)破局沖鋒
錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，通鋼板石礦業(yè)黨委每季度確定一個(gè)主題，組織黨員干部帶頭沖鋒，10次召開(kāi)黨委會(huì)研判經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，敲定礦山生態(tài)修復(fù)、鐵前一體化聯(lián)動(dòng)保供方案等關(guān)鍵舉措。圍繞年初確定的70項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，從采選工序降廢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、采掘施工質(zhì)量、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督，上半年避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失231.46萬(wàn)元。上青礦黨總支部深化黨建項(xiàng)目化管理，以打造黨建品牌為目標(biāo)，8個(gè)黨支部圍繞化解風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、降本增效、安全順?lè)€(wěn)等方面選題立項(xiàng)，為生產(chǎn)提供組織保障；井下礦黨總支部以“擔(dān)使命、挖潛能、作表率”為主題，開(kāi)展黨員建功立項(xiàng)7項(xiàng)，其中18號(hào)礦組278水平水泵自動(dòng)抽水改造項(xiàng)目，降低成本20余萬(wàn)元。
為凝聚全員合力，通鋼板石礦業(yè)黨委持續(xù)推進(jìn)“改革創(chuàng)新·破局突圍”大討論活動(dòng)，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，解剖精細(xì)化管理盲區(qū)，為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，207場(chǎng)討論會(huì)迸發(fā)279條建議，“關(guān)于對(duì)延長(zhǎng)主溜井反扇形門(mén)使用周期的建議”等150項(xiàng)“金點(diǎn)子”被列入攻關(guān)清單。2025年，黨員帶頭開(kāi)展課題攻關(guān)36項(xiàng)，創(chuàng)效338萬(wàn)元，成為保供破題的“利刃”。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)組合發(fā)力
上半年，針對(duì)礦源緊張的實(shí)際，通鋼板石礦業(yè)黨委牽頭成立“礦源保障專(zhuān)班”，打出“自產(chǎn)+外購(gòu)+調(diào)配”組合拳，讓原料供應(yīng)從“緊平衡”走向“穩(wěn)可控”。
自產(chǎn)端挖潛增效。球團(tuán)廠(chǎng)與選礦廠(chǎng)建立“工序聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，通過(guò)優(yōu)化原料配比與鏈篦機(jī)速，上半年超計(jì)劃輸出球團(tuán)礦，較好滿(mǎn)足高爐運(yùn)行需求。樺甸礦加快三道溝礦開(kāi)拓工程，調(diào)整采礦支付政策，鐵礦石比計(jì)劃超產(chǎn)2.82萬(wàn)噸，精粉同比增加0.67萬(wàn)噸，成為保供“生力軍”。
外購(gòu)端精準(zhǔn)發(fā)力。購(gòu)銷(xiāo)公司積極組織計(jì)采人員對(duì)接周邊礦企，建立“價(jià)格-質(zhì)量-運(yùn)輸”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。通過(guò)加大外購(gòu)礦石和精粉采購(gòu)力度，保證選礦、球團(tuán)生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。外購(gòu)鐵礦石讓球團(tuán)生產(chǎn)在高爐模式下始終“有米下鍋”。
向能源管理要效益。針對(duì)電力成本占比較大的現(xiàn)狀，推動(dòng)“綠電交易+避峰就谷”雙措并舉。除常規(guī)綠電交易降本102萬(wàn)元外，各單位積極采取“避峰就谷”管理方式組織生產(chǎn)，尤其是選礦廠(chǎng)實(shí)施“谷段滿(mǎn)產(chǎn)、峰段檢修”模式，降低了電力消耗。上半年，能源創(chuàng)效達(dá)350萬(wàn)元。
設(shè)備穩(wěn)定是保供基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，推行“精密點(diǎn)檢+預(yù)知維修”，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)提升，上半年設(shè)備故障時(shí)間比計(jì)劃降低86.42小時(shí)。井下礦、鐵運(yùn)處與球團(tuán)廠(chǎng)繼續(xù)保持設(shè)備零故障運(yùn)行，讓故障停機(jī)的“空窗期”，變成了保供的“沖刺期”。
量足質(zhì)優(yōu)筑牢根基
“保供不僅要‘量足’，更要‘質(zhì)優(yōu)’。”通鋼板石礦業(yè)黨委深知，質(zhì)量是礦山的生命線(xiàn)。2025年，圍繞球團(tuán)礦全鐵品位、抗壓強(qiáng)度的硬指標(biāo)，牽頭制定《鐵前一體化聯(lián)動(dòng)保供方案》，用“繡花功夫”打磨每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
選礦工藝推動(dòng)“五字訣”落地
“調(diào)”：干選工勤調(diào)布料器，使料層厚度穩(wěn)定，拋廢效率提升；
“控”：控制破碎機(jī)排礦口精度和入磨粒度；
“穩(wěn)”：新系統(tǒng)球磨臺(tái)時(shí)處理量鎖定，不超過(guò)波動(dòng)值；
“細(xì)”：精細(xì)控制磨礦細(xì)度、精礦粒度；
“收”：磁選柱參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，穩(wěn)定精礦品位。上半年，綜合入磨品位較2024同期提升1.80個(gè)百分點(diǎn)。
球團(tuán)生產(chǎn)大力實(shí)施“設(shè)備+工藝+配礦”三維管控。在設(shè)備方面，每半月標(biāo)定皮帶稱(chēng)重設(shè)施，每月檢查立混機(jī)槳葉，確保原料配比誤差＜1%；在工藝方面，主控工每小時(shí)記錄熱工參數(shù)，當(dāng)機(jī)速波動(dòng)時(shí)，10分鐘內(nèi)完成調(diào)整；在配礦方面，不斷優(yōu)化高品位精粉配用比例，提升球團(tuán)礦合格率。
為堵住質(zhì)量漏洞，通鋼板石礦業(yè)購(gòu)銷(xiāo)公司每日組織提前裝車(chē)，預(yù)留采樣、化驗(yàn)時(shí)間；質(zhì)檢中心則加大球團(tuán)礦采樣檢測(cè)頻次，按照5車(chē)一個(gè)綜合樣進(jìn)行檢測(cè)，確保了輸出球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。
原料保供承載著礦山人的希望，在承壓奮進(jìn)的征途上，礦山人正以無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)，錨定全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，破局前行、持續(xù)沖鋒。