黨建引領(lǐng)凝聚合力

始終將黨建工作置于首位，通過構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)+跟學(xué)+拓展學(xué)”三維學(xué)習(xí)體系，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論及中央八項(xiàng)規(guī)定精神入腦入心，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度互融，壓實(shí)政治責(zé)任；深化“幫扶+警示”教育，嚴(yán)明“國有企業(yè)好干部”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的督查問責(zé)機(jī)制，營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的政治生態(tài)；創(chuàng)新打造“黨建文化連廊+數(shù)字展廳”雙陣地及“300米文化IP矩陣”，將文化軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

管理創(chuàng)新釋放效能

持續(xù)深化管理創(chuàng)新，導(dǎo)入并應(yīng)用科學(xué)的管理理念、方法與工具，引導(dǎo)認(rèn)知求新、工具應(yīng)用、成果驗(yàn)證。采納創(chuàng)新建議1305條、項(xiàng)目127項(xiàng)；開展PMO項(xiàng)目25個(gè)，精益六西格瑪項(xiàng)目35個(gè)，培養(yǎng)精益管理骨干20人，累計(jì)創(chuàng)效6000余萬元；開展“詢問管理法”，識(shí)別出管理盲區(qū)或薄弱點(diǎn)；運(yùn)用“釘釘圖片記錄法”線上審批及完善JSA分析提升效率；建立新鐵鋼平衡模式，廢鋼比提升至21.77%，關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)（如煉鋼單產(chǎn)量、熱換率、鋼鐵料消耗等）均創(chuàng)歷史新高。

科技創(chuàng)新拓“賽道”

以“小巨人”項(xiàng)目為引領(lǐng)，推動(dòng)“三新”開發(fā)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整雙向發(fā)力。在特種焊接材料、汽車用冷鐓鋼等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品認(rèn)證重大突破，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品體系日臻完善；“兩重一特”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100%準(zhǔn)時(shí)交付；應(yīng)用智能決策模型（采購分析及銷售訂單）實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資源精準(zhǔn)配置，99%交付準(zhǔn)時(shí)率；一檢合格率達(dá)99.52%，質(zhì)量異議同比大幅下降34%。

雙“極致”成效顯著

綜合運(yùn)用實(shí)施“焦炭產(chǎn)、購優(yōu)選決策法”“工序與職能協(xié)同工作機(jī)制流程化”“創(chuàng)新招標(biāo)上線公眾號(hào)尋源”“麥肯錫配礦軟件優(yōu)化配礦”“目標(biāo)成本法”“先進(jìn)指標(biāo)比較法”等，全流程價(jià)值發(fā)現(xiàn)創(chuàng)效約1.90億元。

安全環(huán)?；€(wěn)固

安全事故、人身傷害、環(huán)保事故及處罰均實(shí)現(xiàn)“零”記錄；節(jié)能降耗方面，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低，污染物排放100%達(dá)標(biāo)，榮膺“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”“綠色環(huán)保發(fā)展先進(jìn)單位”“無廢工廠”等多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)。

文化聚才成就員工價(jià)值

構(gòu)建“坦誠交流、信任做事”的文化生態(tài)，總經(jīng)理部率先垂范，“月度五分鐘”“午餐一刻鐘”“周一主題日”高層交流機(jī)制暢通了上下對(duì)話渠道；人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)力，開展1400余場培訓(xùn)，覆蓋16萬人次，500名班組長完成“五能”培養(yǎng)，三批骨干赴兄弟單位交流學(xué)習(xí)，技能操作競賽54項(xiàng)等，為員工的個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展提供了有力支持；藍(lán)領(lǐng)公寓、青鋼小鎮(zhèn)人才公寓煥新大幅優(yōu)化了員工居住環(huán)境，員工歸屬感與凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。