年初以來，首鋼通鋼集團(tuán)通鋼礦業(yè)公司以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，跟蹤落實(shí)年初和年中兩次下達(dá)的降本增效措施，努力克服了雨季、年中檢修對(duì)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不利影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加大降本增效力度，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)計(jì)劃。1至9月份礦業(yè)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14155萬元.

按照集團(tuán)公司在年中工作會(huì)議上下達(dá)給礦業(yè)公司的全年利潤(rùn)指標(biāo)，礦業(yè)公司重新測(cè)算調(diào)整了各子公司的全年利潤(rùn)指標(biāo)，在繼續(xù)跟蹤落實(shí)好年初9000萬元降本增效任務(wù)的同時(shí)，新增了下半年1400萬元的降本增效任務(wù)。圍繞這一目標(biāo)，礦業(yè)公司把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為降本增效的抓手，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，不斷構(gòu)建完善指標(biāo)體系、責(zé)任體系、措施體系、考核體系，橫向上通過各個(gè)專業(yè)強(qiáng)化管理，縱向上廠礦、車間、工段、班組層層抓，形成網(wǎng)絡(luò)化管理格局，每年對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，將指標(biāo)與薪酬分配掛鉤，組織干部職工進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)，有力地促進(jìn)了指標(biāo)不斷改善。從8月生產(chǎn)運(yùn)行來看，除8項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃稍有偏差外，其余80項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在計(jì)劃軌道上運(yùn)行.

面對(duì)持續(xù)低迷的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，礦業(yè)公司把調(diào)動(dòng)全員的積極性、創(chuàng)造性作為降本增效的根本保障。按照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求逐級(jí)倒推，將產(chǎn)量、成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到廠礦、車間、班組、機(jī)臺(tái)，把市場(chǎng)壓力傳遞到一線職工，人人身上有指標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效緊密掛勾，有效地激發(fā)了廣大干部職工增產(chǎn)增效的能動(dòng)性。產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)下達(dá)后，各單位、各層級(jí)緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極發(fā)動(dòng)各級(jí)干部職工，圍繞各自承擔(dān)的指標(biāo)集思廣益、群策群力，制定了一系列增產(chǎn)增效措施，從采礦設(shè)計(jì)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過程，做到既抱西瓜又撿芝麻。廣大干部職工“過緊日子”的思想基本樹立起來，圍繞降本增效確確實(shí)實(shí)動(dòng)了許多腦筋，想出了許許多多切實(shí)有效的辦法。板石選礦廠粗碎用過的舊皮帶，都要切割改制成小規(guī)格皮帶在中細(xì)碎進(jìn)行二次利用，甚至邊角余料還要加工成墊板，設(shè)備用過的廢機(jī)油也進(jìn)行回收，過濾后煉制瀝青油，用于加熱工件和減速機(jī)等設(shè)備。大栗子礦職工針對(duì)爐料結(jié)構(gòu)這一制約成本的關(guān)鍵，不斷研究探索提高燒結(jié)用自產(chǎn)粉比例，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，逐步由原來的24%提高到35.5%，大幅度降低了煉鐵原料成本。通過精打細(xì)算、各盡其能，真正做到了從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)。