通鋼礦業(yè)公司在“逆勢(shì)突圍渡難關(guān)”過程中，堅(jiān)持“兩條腿”走路，一是從能源管理入手，組織專業(yè)人員，積極與省、市管理部門溝通，主動(dòng)將省能源局、物價(jià)局等部門聯(lián)合下發(fā)的電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易的有關(guān)工作政策精神與礦山自身實(shí)際相結(jié)合，積極探索電力直購(gòu)新路徑。經(jīng)過細(xì)致工作，目前，直購(gòu)電相關(guān)手續(xù)已基本完成，獲批交易電量達(dá)到5233萬千瓦·時(shí)；二是在發(fā)電企業(yè)讓利上狠下功夫，先后與白山熱電公司、華能白山煤矸石發(fā)電公司等發(fā)電企業(yè)展開談判，實(shí)現(xiàn)讓利0.135元/千瓦·時(shí)，年節(jié)約電費(fèi)706萬元。針對(duì)省政府出臺(tái)的利好政策，深入研究、主動(dòng)靠前、全力爭(zhēng)取，截至6月末穩(wěn)增長(zhǎng)電力補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)入賬293萬元，預(yù)計(jì)全年可享受“補(bǔ)貼費(fèi)”900萬元。

在爭(zhēng)取“外援”的基礎(chǔ)上，通鋼礦業(yè)公司眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板。一是進(jìn)一步優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，降低峰期用電量。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織由生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變，全面推廣“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化采、運(yùn)、選產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)能力的匹配，高峰時(shí)段用電比例同比下降0.54%，低谷時(shí)段用電比例同比上升0.65%，節(jié)約電費(fèi)23萬元。二是全員參與能源管理，使能源管理工作落地生根。井下礦進(jìn)一步完善了用電管理規(guī)定，空壓機(jī)、水泵、提升機(jī)等設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定，并通過使用LED燈替代節(jié)能燈等，年可節(jié)約電費(fèi)35萬元。上青礦利用大栗子礦調(diào)劑的23立方米小功率空壓機(jī)與現(xiàn)有100立方米空壓機(jī)合理編組使用，除高峰時(shí)段仍然開啟大功率空壓機(jī)以外，其余時(shí)段均使用小功率空壓機(jī)，全年可減少電費(fèi)支出66萬元。此外，球團(tuán)廠調(diào)整窯頭窯尾冷卻風(fēng)機(jī)風(fēng)量、降低風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流，加大井下循環(huán)水泵使用率，減少地表直接供水電力損失等能源管理項(xiàng)目，均取得了較好效果。