面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通鋼礦業(yè)公司將合理降低庫存作為降本增效的有效舉措，充分利用現(xiàn)有庫存物資，維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從今年年初開始，購銷處根據(jù)通鋼公司、通鋼礦業(yè)公司相關(guān)文件要求，強(qiáng)化降庫管理工作，并結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃，減少庫存資金占用和物資采購，最大限度地利用庫存，盤活資金。首先，強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少采購用量，做到均衡組織物資采購，縮短物資儲(chǔ)備時(shí)間。積極與使用單位協(xié)調(diào)溝通，做細(xì)清庫儲(chǔ)備工作，領(lǐng)料時(shí)與保管人員重新核對庫存物資，并捋順物料與生產(chǎn)的關(guān)系，對消耗周期較長且超過半年以上的通用性物資停止采購儲(chǔ)備，通過供應(yīng)商備貨待儲(chǔ)，遇到生產(chǎn)急需物料時(shí)，直接由供應(yīng)商送到使用現(xiàn)場進(jìn)行開票結(jié)算。其次，從內(nèi)部管理上下功夫，向內(nèi)部管理要效益。對于新的物資需求，他們在保障生產(chǎn)的前提下優(yōu)先安排使用現(xiàn)有庫存，通過改代利用、盤活存量、供應(yīng)商回購等舉措，降低庫存成本。同時(shí)，要求相關(guān)采購人員、保管員參與到降儲(chǔ)工作中，在采購前，重新核定生產(chǎn)使用量，充分利用現(xiàn)有庫存物資及停產(chǎn)線拆下可用的材料、備件，用最少的采購用量保證生產(chǎn)順暢，減少庫存資金占用。一系列辦法的實(shí)施，為通鋼礦業(yè)公司活化資金，完成降儲(chǔ)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)降本增效作出了貢獻(xiàn)。