10月份,通鋼礦業(yè)公司共完成成品礦91972噸,超產(chǎn)972噸;生產(chǎn)球團(tuán)礦85118噸,超產(chǎn)118噸,球團(tuán)品位達(dá)到63.71%,圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié),以“保生存”為中心任務(wù),努力克服球團(tuán)廠環(huán)冷設(shè)備年度大修等給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響,牢固樹(shù)立大局意識(shí)、交賬意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,全面組織好各項(xiàng)工作,確保了產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成。
10月份以來(lái),通鋼礦業(yè)公司一方面抓實(shí)球團(tuán)設(shè)備檢修后的復(fù)產(chǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)化工序運(yùn)行,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善;另一方面加大資金集中管控力度,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和落實(shí)降儲(chǔ)、清欠工作,切實(shí)把有限資金用在刀刃上,減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置,堅(jiān)持做好“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)”分析,提升企業(yè)管理精細(xì)化水平;各子公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)面前,牢牢鎖定“保生存”目標(biāo),加大形勢(shì)任務(wù)教育力度,主動(dòng)做好做細(xì)做實(shí)群眾工作;機(jī)關(guān)各處室強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督職責(zé),深入現(xiàn)場(chǎng)一線,通過(guò)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工序管控,有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié),以“保生存”為中心任務(wù),努力克服球團(tuán)廠環(huán)冷設(shè)備年度大修等給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響,牢固樹(shù)立大局意識(shí)、交賬意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,全面組織好各項(xiàng)工作,確保了產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成。
10月份以來(lái),通鋼礦業(yè)公司一方面抓實(shí)球團(tuán)設(shè)備檢修后的復(fù)產(chǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,強(qiáng)化工序運(yùn)行,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善;另一方面加大資金集中管控力度,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和落實(shí)降儲(chǔ)、清欠工作,切實(shí)把有限資金用在刀刃上,減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置,堅(jiān)持做好“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)”分析,提升企業(yè)管理精細(xì)化水平;各子公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)面前,牢牢鎖定“保生存”目標(biāo),加大形勢(shì)任務(wù)教育力度,主動(dòng)做好做細(xì)做實(shí)群眾工作;機(jī)關(guān)各處室強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督職責(zé),深入現(xiàn)場(chǎng)一線,通過(guò)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工序管控,有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

