10月份，通鋼礦業(yè)公司共完成成品礦91972噸，超產(chǎn)972噸；生產(chǎn)球團(tuán)礦85118噸，超產(chǎn)118噸，球團(tuán)品位達(dá)到63.71%，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié)，以“保生存”為中心任務(wù)，努力克服球團(tuán)廠環(huán)冷設(shè)備年度大修等給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、交賬意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，全面組織好各項(xiàng)工作，確保了產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成。
10月份以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司一方面抓實(shí)球團(tuán)設(shè)備檢修后的復(fù)產(chǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化工序運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善；另一方面加大資金集中管控力度，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和落實(shí)降儲(chǔ)、清欠工作，切實(shí)把有限資金用在刀刃上，減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置，堅(jiān)持做好“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)”分析，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平；各子公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)面前，牢牢鎖定“保生存”目標(biāo)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，主動(dòng)做好做細(xì)做實(shí)群眾工作；機(jī)關(guān)各處室強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，通過(guò)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工序管控，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
通鋼礦業(yè)公司緊緊抓住礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié)，以“保生存”為中心任務(wù)，努力克服球團(tuán)廠環(huán)冷設(shè)備年度大修等給生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、交賬意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，全面組織好各項(xiàng)工作，確保了產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成。
10月份以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司一方面抓實(shí)球團(tuán)設(shè)備檢修后的復(fù)產(chǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化工序運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)改善；另一方面加大資金集中管控力度，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和落實(shí)降儲(chǔ)、清欠工作，切實(shí)把有限資金用在刀刃上，減少現(xiàn)金流支出。直屬單位進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置，堅(jiān)持做好“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)”分析，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平；各子公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)面前，牢牢鎖定“保生存”目標(biāo)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，主動(dòng)做好做細(xì)做實(shí)群眾工作；機(jī)關(guān)各處室強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，通過(guò)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工序管控，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。