二季度，鞍鋼股份鲅魚圈分公司能源動力部按照“多發(fā)電、多供電、多找煤氣、少消耗”原則，深挖自身潛力，噸鋼能源成本比目標值降低28.5%，創(chuàng)歷史新低。
該部建立極致能效指標評價體系，劃定最小核算單元并將指標層層分解到崗位；垂直統(tǒng)一管理五大專業(yè)模塊，提升運行管控效率和智能化水平，實現(xiàn)發(fā)電機組等關(guān)鍵設備運行數(shù)據(jù)監(jiān)測、趨勢分析及預警診斷可視化。同時，根據(jù)新建機組和未大修機組不同態(tài)勢進行調(diào)整，兩臺煤氣發(fā)電機組峰時段負荷率達到93%；開展燒結(jié)系統(tǒng)漏風率整治、鍋爐煙道保溫改進等專項攻關(guān)，提高發(fā)電量；實施動態(tài)開?；剞D(zhuǎn)窯、階梯煤氣績效評價、提高軋線直熱裝率及CDQ凝結(jié)水泵改造等措施，提高能源利用率；通過煤氣柜、LNG煤氣外送及135機組峰谷平衡調(diào)整，創(chuàng)效195萬元；動態(tài)增減焦爐煤氣，建立效益最大化平衡點；開展焦爐煤氣“價值流調(diào)整”及高爐煤氣“攢柜削峰”調(diào)控，實現(xiàn)富余煤氣“零放散”，月均轉(zhuǎn)爐煤氣回收量創(chuàng)新高；發(fā)揮CCPP機組年修模型效率和年修后轉(zhuǎn)換效率優(yōu)勢，通過“煤氣+電”系統(tǒng)能源精益調(diào)控，月創(chuàng)效550萬元。