制定實施了《寬厚板廠專業(yè)技術(shù)人員價值創(chuàng)造管理評價細(xì)則》，建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核機(jī)制，從成果獎勵、創(chuàng)值業(yè)績、管理提升、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)傳承五個維度進(jìn)行積分量化管理，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

開展降低熱軋加熱爐煤氣耗攻關(guān)，通過完善板坯過程管控等舉措，噸鋼煤氣耗同比降低5m³/t；實施熱處理淬火高壓泵變頻改造，噸鋼電耗同比降低30%以上。上半年，寬厚板廠工序能耗較2024年平均噸鋼比降低9.6元/噸，能源降本超1000萬元。通過轉(zhuǎn)坯、計劃、各區(qū)域生產(chǎn)不間斷作業(yè)，確保全線平衡生產(chǎn)，上半年寬板產(chǎn)品準(zhǔn)發(fā)量實現(xiàn)“雙過半”。

實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破4項、品種及規(guī)格拓展16項，不斷增強(qiáng)產(chǎn)線核心競爭力，助力上半年品種比實現(xiàn)穩(wěn)步提升，其中6月寬板品種比突破60%，再創(chuàng)新高。熱軋車間通過優(yōu)化軋制工藝等提高一次板形合格率，實現(xiàn)品種比提升5%的同時軋制效率同比提升1.3%，有力支撐了合同交付。上半年寬板產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率同比去年提升2%。

鄂城鋼鐵營銷中心在精益市場體系建設(shè)、購銷協(xié)同創(chuàng)效、敏捷經(jīng)營轉(zhuǎn)型等方面取得顯著成效，采購端跑贏大盤27.51元/噸；銷售端板材品種比突破50%，工程直供比達(dá)68%，厚板、高強(qiáng)螺紋鋼品種創(chuàng)效約2500萬元，產(chǎn)成品庫存指標(biāo)優(yōu)于年度管控目標(biāo)，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。

營銷中心構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、支部深入講、模塊全員學(xué)”的三級宣貫體系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，在周例會、經(jīng)營分析會等場合解讀“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”內(nèi)涵，將“高端化、智能化、綠色化、高效化”轉(zhuǎn)型邏輯與營銷工作深度融合，明確跑贏大盤、品種鋼銷量占比等核心目標(biāo)。各黨支部通過“三會一課”開展“四個一”活動，圍繞算賬經(jīng)營、現(xiàn)金為王等理念組織對標(biāo)討論，推動“全員都是經(jīng)營主體”意識入腦入心。

緊扣“構(gòu)建以客戶為中心的精益市場體系”目標(biāo)，營銷中心售前組建“研發(fā)+銷售”聯(lián)合團(tuán)隊，走訪鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)頭部客戶，上半年開發(fā)新客戶40多家；售中通過智慧服務(wù)平臺實現(xiàn)訂單進(jìn)度實時查詢，合同兌現(xiàn)率達(dá)96%；售后建立7×24小時響應(yīng)機(jī)制，解決質(zhì)量異議周期縮短，全面構(gòu)建“售前精準(zhǔn)對接、售中高效協(xié)同、售后快速響應(yīng)”的全鏈條服務(wù)體系。