據(jù)介紹，第1季度，在全體干部職工的共同努力下，攀鋼經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了“開門紅”。然而，攀鋼在經(jīng)營業(yè)績提升、釩鈦板塊貢獻(xiàn)度、鋼鐵板塊競爭力、“兩金”占用、重點項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、安全生產(chǎn)等方面仍存在問題與不足，已經(jīng)到了等不得、慢不得、拖不得的關(guān)鍵時期，全公司上下必須聚焦短板，集中攻堅，采取超常規(guī)措施全力推動經(jīng)營業(yè)績迎頭趕上。

第2季度，攀鋼將全力以赴搶市場。其中，銷售端將發(fā)揮牽引作用，積極維護(hù)市場關(guān)系，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保合同執(zhí)行和效益最大化；采購端將以更加開放的思維，優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，實施國產(chǎn)化替代，推動協(xié)同降采，努力實現(xiàn)供銷剪刀差為正。

為提升整體運營效率，攀鋼將從科技、管理和改革三方面入手?？萍挤矫妫输搶⒓哟蠹夹g(shù)攻關(guān)力度，加強科研項目管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為重點項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化等提供科技支撐。管理方面，攀鋼將深入挖掘釩鈦、資源、工程、普鋼等領(lǐng)域的利潤點，特別是非鋼產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮整合優(yōu)勢，反哺主業(yè)，提升主業(yè)價值創(chuàng)造能力。改革方面，攀鋼將深化與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，梳理契約化管理指標(biāo)，強化績效考核的“指揮棒”作用，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，激發(fā)各級管理干部的主觀能動性。

攀鋼還將采取一系列措施降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的平穩(wěn)運行。