該公司在緊鑼密鼓推進(jìn)融合發(fā)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好四項(xiàng)工作，促進(jìn)一體化管控早見成效、早出成果。

突出抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)筑牢安全防線。針對(duì)多元產(chǎn)業(yè)整合后業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、安全生產(chǎn)管理難度增加的實(shí)際，采取多種方式引導(dǎo)各級(jí)干部樹牢“安全管不好，干部不稱職”理念，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，做實(shí)全員安全教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化公共安全，對(duì)酒店、商超、食堂、幼兒園等重點(diǎn)場(chǎng)所開展全面安全檢查，確保各方生命財(cái)產(chǎn)安全。

突出抓好經(jīng)營(yíng)聚合，切實(shí)推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)。全面分解落實(shí)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持“市場(chǎng)為王”，落實(shí)守土之責(zé)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做到“能攬盡攬、應(yīng)攬盡攬”，提高工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)質(zhì)效，增強(qiáng)客戶滿意度，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，深挖潛在市場(chǎng)。

突出抓好降本增效，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本。樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)全員、全要素、全過程降本，根據(jù)2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)制定降本增效工作方案，修訂完善2025年工程項(xiàng)目成本控制參考指標(biāo)，充分發(fā)揮費(fèi)控指標(biāo)體系對(duì)工程項(xiàng)目成本管控的指導(dǎo)作用，同時(shí)，通過壓降采購(gòu)費(fèi)用、分包費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等變動(dòng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本、開源、拓渠。

突出抓好輿論引導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)改革的宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化信息研判和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，編發(fā)內(nèi)部形勢(shì)任務(wù)教育宣傳資料，收集梳理職工對(duì)改革關(guān)心關(guān)注問題并及時(shí)予以回應(yīng)，引導(dǎo)職工與改革保持同頻共振。