劉正發(fā)指出，2024年，公司堅(jiān)定不移抓實(shí)以鐵為龍頭的全系統(tǒng)生產(chǎn)順穩(wěn)高效，通過快速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、扎實(shí)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等工作，保持了基本面順穩(wěn)向好趨勢(shì)。2025年，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，各單位及部門要全力以赴、共克時(shí)艱，努力完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。

劉正發(fā)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，形成攻堅(jiān)克難的思想共識(shí)。2024年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位及部門眼睛向內(nèi)、深挖潛能，一定程度上抵御了市場(chǎng)下行給企業(yè)帶來的沖擊，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)了逐步向穩(wěn)的良性趨勢(shì)。各級(jí)人員要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，錨定當(dāng)前的工作思路不動(dòng)搖，延續(xù)好奮力攻堅(jiān)的狀態(tài)，超前謀劃、超前思維，在新產(chǎn)品開發(fā)、降低維修費(fèi)用、原燃料把關(guān)等方面開展卓有成效的工作，確保指標(biāo)每日有改善，每月有進(jìn)步。要敢于直面困難，用破局的思維解決發(fā)展中的問題。各單位及部門要重點(diǎn)聚焦能源、物流等費(fèi)用，進(jìn)一步抓實(shí)各項(xiàng)措施的落實(shí)落地，摒棄“等靠要”思想，堅(jiān)持現(xiàn)金流為王的生產(chǎn)組織原則，打破常規(guī)、突破自我，少為困難找借口，多為成功找辦法，以開拓性的思維、思路、思想，全力做好2025年各項(xiàng)工作。要持續(xù)反復(fù)沖鋒，努力實(shí)現(xiàn)元月首季開門紅目標(biāo)。各單位及部門要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”要求和公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作干勁，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到攻打元月首季開門紅目標(biāo)中，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供強(qiáng)力支撐。

馬衛(wèi)旭強(qiáng)調(diào)，各單位及部門要眼睛向內(nèi)，盯住內(nèi)部工作，以年預(yù)算為目標(biāo)，抓實(shí)月計(jì)劃、日計(jì)劃的落實(shí)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定貼緊靠實(shí)措施，努力將經(jīng)營結(jié)果反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，形成閉環(huán)管理，有部署、有檢查、有總結(jié)、有考核，有效解決經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步改善。要圍繞高爐吃“明白料”“放心料”下真功夫，總結(jié)分析好各項(xiàng)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，解決結(jié)構(gòu)差異問題，精細(xì)操作、精細(xì)管理，把效益打出來，把成本降下去，為完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

馬衛(wèi)旭還就做好深化改革、安全生產(chǎn)等方面工作提出具體要求。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出具體要求。

計(jì)財(cái)部匯報(bào)了公司2024年經(jīng)營情況、對(duì)標(biāo)情況、下步重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)比結(jié)果；煉鐵事業(yè)部、通鋼礦業(yè)平臺(tái)、機(jī)電修造公司、設(shè)備工程部、人力資源部分別圍繞相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

各管理部門、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；通鋼礦業(yè)平臺(tái)、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加會(huì)議。