該公司各單位牢固樹立大局意識，聚焦“鐵、鋼、材”，堅持算賬經(jīng)營、精益管理，眼睛向內(nèi)、自我加壓，全力降低生產(chǎn)制造成本。今年1至8月份，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水及轉(zhuǎn)爐工序均完成了年度計劃目標(biāo)。該公司煉鐵總廠實行停氧控風(fēng)，抓住高爐休風(fēng)契機(jī)對風(fēng)口加磚套，縮小風(fēng)口面積，改善爐況料制負(fù)荷，并對配料結(jié)構(gòu)和出鐵方式進(jìn)行調(diào)整，增加經(jīng)濟(jì)料配比，保障高爐長周期穩(wěn)定順行。動力總廠根據(jù)生產(chǎn)變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)線，堅持非飽和產(chǎn)線、輔助設(shè)備設(shè)施等避峰、錯峰生產(chǎn)，8月份該公司谷時用電占比為44%。各單位秉承“細(xì)算賬、算細(xì)賬，將一切工作做到極致，能省一點是一點，能省一分是一分”的理念，將降本指標(biāo)分解成具體項目清單，由各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行攻關(guān)落實；各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)降本大盤把控，時刻做好各降本項目進(jìn)度的跟蹤以及各項目成本預(yù)測，及時采取措施協(xié)調(diào)偏差項目，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)工序間協(xié)同。同時，各單位通過自動化生產(chǎn)線和智能化管理系統(tǒng)，減少人工干預(yù)，提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率；各職能部門主動靠前，將自身工作做細(xì)做優(yōu)，為全系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和堅實保障。

該公司采購部在全力做好極限庫存保供、努力降低物流運輸成本等方面工作的同時，積極開拓市場，尋找高性價比原燃料。8月份，進(jìn)口粗粉采購均價跑贏62鐵礦指數(shù)，模擬市場利潤約1079萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營績效改善提供了保障。營銷部不斷創(chuàng)新營銷模式，針對不同目標(biāo)市場和客戶需求，提供差異化營銷、個性化服務(wù)，做好揚州、武漢、山東、上海等區(qū)域市場拓展，確保北線高效益規(guī)格品種最大程度放量滿產(chǎn)；暢通鋼材線上線下銷售渠道，做好電商方案與下游客戶的宣貫工作；加強(qiáng)市場行情分析，搶抓機(jī)遇、果斷出手，以該公司整體生產(chǎn)經(jīng)營績效最大化為衡量，做好產(chǎn)銷一體化工作。8月份，生產(chǎn)鋼材21.38萬噸，累計銷售25.21萬噸，產(chǎn)銷完成率達(dá)117.87%。

該公司經(jīng)營財務(wù)部強(qiáng)化資金月計劃、周計劃的統(tǒng)籌平衡與實施，堅持“以收定支”模式，加大票據(jù)等金融支付工具的結(jié)算規(guī)模，改善當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金流，確保資金收支兩端運行穩(wěn)定。目前，該部正積極參與客戶走訪，繼續(xù)加大票據(jù)支付結(jié)算規(guī)模，在票據(jù)市場利率低位運行的前提下，協(xié)同采購、銷售就票據(jù)收支兩端做好統(tǒng)籌，在滿足收支需要的同時積極創(chuàng)造效益；加強(qiáng)政、銀、企三方協(xié)同，與設(shè)備管理部等相關(guān)部門做好“國家第二批技術(shù)改造再貸款項目”“設(shè)備更新貸”的申報工作，力爭獲得相關(guān)政策性配套低成本資金支持，與技術(shù)質(zhì)量部一同規(guī)范研發(fā)費的臺賬及相關(guān)管理程序，在用足稅收優(yōu)惠政策的同時減少高新技術(shù)企業(yè)涉稅風(fēng)險，助力扭虧增盈。