集團(tuán)總部各部門、各子公司反響熱烈，紛紛表示，將以更加堅定的決心和勇毅的姿態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。我們開設(shè)專欄，陸續(xù)刊發(fā)總部各部門、各子公司貫徹落實會議精神的反響。
集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部快速落實2024年半年度工作會議精神，要求全體財務(wù)人員聚焦價值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營，深入推進(jìn)業(yè)財融合；主動適應(yīng)行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，沖刺全年目標(biāo)。
寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加艱難”“行業(yè)形勢‘長周期’‘減量’‘調(diào)結(jié)構(gòu)’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴(yán)冬’很可能比我們預(yù)想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團(tuán)在下半年進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營，打造算賬經(jīng)營高階階段，聚焦價值創(chuàng)造，沖刺全年目標(biāo)。
經(jīng)營財務(wù)部在會后集中學(xué)習(xí)，要求全體財務(wù)員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會議精神全面貫徹落實于各項工作中。一是錨定全年目標(biāo)，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標(biāo)跟蹤調(diào)度工作，確保集團(tuán)年度整體目標(biāo)達(dá)成。有針對性地舉辦好半年度財務(wù)例會、2024年度扭虧增盈暨高負(fù)債企業(yè)防風(fēng)險化負(fù)債推進(jìn)會兩個會議。二是深入理解“四有”經(jīng)營原則，主動適應(yīng)行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，梳理減量發(fā)展新舉措。根據(jù)行業(yè)減量發(fā)展的新邏輯，牢牢抓住“現(xiàn)金流”這個經(jīng)營根本，堅持現(xiàn)金為王。在投融管退、供產(chǎn)銷研各算賬經(jīng)營場景中建立與最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制相適應(yīng)的工作方法，如極限庫存管理、動態(tài)授信等，規(guī)避行業(yè)減量發(fā)展過程中的各類風(fēng)險；在算賬投資中要運用減量發(fā)展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢收得回來；在算賬融資中堅持風(fēng)險匹配，實施有效融資管理。三是推進(jìn)極限庫存管理，扭轉(zhuǎn)安全庫存的傳統(tǒng)思維。深入推進(jìn)集團(tuán)公司庫存管理體系能力提升，通過體系能力推進(jìn)庫存持續(xù)降低。打開購產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化與優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)，細(xì)化制定各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管控，避免“打老虎”現(xiàn)象。四是主動深入研究各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是在減量發(fā)展的系列重點難點工作中深入推進(jìn)業(yè)財融合，如產(chǎn)銷研一體化實體化、產(chǎn)品產(chǎn)線分工、高爐低成本穩(wěn)定生產(chǎn)的購產(chǎn)研協(xié)同等，推進(jìn)算賬經(jīng)營算細(xì)、算準(zhǔn)，主動服務(wù)業(yè)務(wù)一線創(chuàng)造價值。五是把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。各級財務(wù)部門要強(qiáng)化風(fēng)險識別能力，推動投資、負(fù)債率、逾期應(yīng)收賬款、資金鏈斷裂、稅務(wù)、虛假貿(mào)易等重大風(fēng)險防范化解。六是協(xié)同各業(yè)務(wù)發(fā)展部/中心深入推進(jìn)對標(biāo)找差，加快算賬結(jié)果落地，推進(jìn)各單位制定對外精準(zhǔn)對標(biāo)工作計劃，制定各項指標(biāo)縮差甚至趕超對標(biāo)對象的時間節(jié)點。
寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴指出，“要進(jìn)一步建立以用戶為中心的運營機(jī)制”“對集團(tuán)總部來說，現(xiàn)場是用戶，要做好服務(wù)賦能工作”。經(jīng)營財務(wù)部將加強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)，助力子公司體系能力提升和風(fēng)險防范化解。一是聚焦核心業(yè)務(wù)，通過算賬經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，打造核心競爭力，保障企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產(chǎn)品經(jīng)營“QCDVS”各環(huán)節(jié)，協(xié)同產(chǎn)銷研一線主動算賬、比較，挖掘價值潛力。三是加快探索完善海外財務(wù)管理體系，以一流的國際化財務(wù)能力助力寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)。四是要求下屬財務(wù)部門要一絲不茍地落實相關(guān)指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營，推動企業(yè)鍛長板、補(bǔ)短板。
當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴(yán)峻，各級財務(wù)部門要更加關(guān)注企業(yè)資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴(yán)冬的過程中，現(xiàn)金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風(fēng)險匹配、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值創(chuàng)造“三原則”，實施有效融資管理，持續(xù)開展算賬融資。一是發(fā)揮總對總優(yōu)勢，算好風(fēng)險賬。積極協(xié)調(diào)銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續(xù)貸、新增授信補(bǔ)充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽(yù)。二是統(tǒng)籌策劃，點面結(jié)合，算好協(xié)同賬。通過與銀行總、分、支三級聯(lián)動，新進(jìn)單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優(yōu)勢，按照市場化原則對融資進(jìn)行集體招標(biāo)，集中資源獲得最優(yōu)融資利率。三是緊跟國家政策，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，算好長遠(yuǎn)賬。充分把握市場機(jī)會，利用國家金融貨幣政策，不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務(wù)。